【正文】 用 3. 7S的推進要點 4. 7S的推展手法 —— 目視管理 5. 7S的項目展開 6. 如何推進 7S P. 3 厚樸管理咨詢 關于 7S “ 7S只是對現場管理的最基本要求 在 企業(yè)舊有的現場管理模式中，由于對現場的綜合管理差，經常在某些方面出現漏洞，忙于事后補救，屬救火式管理，導致 無暇顧及 潛在的問題和隱患。 節(jié)約： 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費。 整頓時注意以下三點： ，一般不要經常變動； ，使用頻率低的遠離操作者，擺放合理； 、色彩標記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。 清潔時注意以下三點： 1. 一旦開始實施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎上，力圖進一步提高。 推行節(jié)約時注意以下三點： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值 。 注意： 但不是把現場搞得象舞場 P. 18 厚樸管理咨詢 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風口顯示空調、抽風機是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號，確定固定的相對位置； ?關鍵部位給予強光照射，引起注意； ?以順序數字標明檢查點和進行步驟； 常見的目視管理應用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標準”的形式指示重點注意事項，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內容或進度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進確認； ?設置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應于 7S中的整理，是改善的基礎起點。 顏色標牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。 第二步：決定掛紅牌的對象 ?在庫：原材料、零部件、半成品、成品，設備維修備件； ?設備：機械、設備、工裝夾具、模具、桌椅、防護用品； ?儲運：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等 （注意：人不是掛紅牌的對象！） 目視管理實施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 P. 30 厚樸管理咨詢 第三步：明確判定標準 ?什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來 例如，工作臺上當天要用的必需品，其它為非必需品。 工作現場布置原則 ： 工具物料定位放置； 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊； 使用頻率高的工具、物料應放在作業(yè)者面前或身邊； 盡量利用自動回位的方法節(jié)省時間； 工具、物料按最佳次序排列； 照明適當，視覺舒適； 工作臺和座椅高度適宜； 有噪音、粉塵、污水、高溫等的工作點應予以隔離。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 12時 48分 18秒 12:48:1821 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 48分 18秒 12:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 12時 48分 18秒 12:48:1821 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:1812:48Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 P. 38 厚樸管理咨詢 7S項目的展開 減少搬運 搬運作業(yè)要遵循的原則 ： 機械化原則； 自動化原則； 標準化原則； 均衡原則； 直線原則； 安全第一，作業(yè)規(guī)范化原則。 第四步：紅牌的發(fā)出 ?使用醒目的紅色紙 ?記入發(fā)現區(qū)域、問題內容、理由等 目視管理實施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 P. 31 厚樸管理咨詢 第五步：掛紅牌 ?連間接部門的人也覺得應該掛的才掛紅牌； ?紅牌要掛在引人注目的地方； ?不要讓現場的人自己掛； ?理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子； ?紅牌就是命令，不容置疑！ ?掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩，整改合格通過驗證后立刻取消。 生產運作警