【正文】 12:48:1812:48:1812:481/21/2023 12:48:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 48分 18秒 12:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 看板作戰(zhàn)的“三定原則” 定位：放置場(chǎng)所明確； 定物：種類名稱明確； 定量：數(shù)量多少明確。 信息看板：顯示現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的中間狀態(tài)。 P. 17 厚樸管理咨詢 7S的推展手法 —— 目視管理 目視管理的特點(diǎn) ?以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看得見； ?以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理、自主控制； ?現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友進(jìn)行相互交流。 清掃時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 自己掃，不依賴清潔工 2. 把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái) 3. 邊清掃，邊改善設(shè)備狀況 清掃步驟： 設(shè)備基本常識(shí)教育； 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 清掃點(diǎn)檢設(shè)備； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題； 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)。 清掃： 使公司內(nèi)部消除臟亂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)。 素養(yǎng) 節(jié)約 安全 整頓 整理 清掃 清潔 整 整 理 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 P. 9 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 清潔 節(jié)約 安全 保持 習(xí)慣化 效率性 環(huán)保 基本行為 3S 自覺執(zhí)行 5S 精益行動(dòng) 6S 可持續(xù)發(fā)展 7S 經(jīng)常執(zhí)行 4S 定品 定位 定量 三定原則 P. 10 厚樸管理咨詢 首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。 清潔步驟： 將 整理、整頓、清掃 的步驟連起來(lái)。 ?形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)。 生產(chǎn)運(yùn)作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進(jìn)入； 物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時(shí)不要越界； 安全警界線：提示進(jìn)入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全 目視管理的類別 材料放置場(chǎng)所區(qū)域區(qū)分 7S的推展手法 —— 目視管理 黃色警界 P. 24 厚樸管理咨詢 紅色表示禁止，即工作人員的活動(dòng)、行為或生產(chǎn)中的某種狀態(tài)等到此為止，不能再繼續(xù)下去了。 P. 38 厚樸管理咨詢 7S項(xiàng)目的展開 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 ： 機(jī)械化原則； 自動(dòng)化原則； 標(biāo)準(zhǔn)化原則； 均衡原則； 直線原則； 安全第一，作業(yè)規(guī)范化原則。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 48分 18秒 12:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 ?在庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品，設(shè)備維修備件； ?設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品； ?儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等 （注意：人不是掛紅牌的對(duì)象！） 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 P. 30 厚樸管理咨詢 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) ?什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái) 例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它為非必需品。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號(hào)，確定固定的相對(duì)位置； ?關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟； 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標(biāo)準(zhǔn)”的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ?設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)。 推行節(jié)約時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是