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7s現(xiàn)場管理具體分析(ppt43頁)(專業(yè)版)

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【正文】 12:41:0712:41:0712:411/21/2023 12:41:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 41分 7秒 12:41: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 目的: 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量,保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 車間 ——機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 , 防護(hù)罩齊全 , 責(zé)任人明確 。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。( 維修保養(yǎng)記錄齊全 ) ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)示 , 設(shè)備管理分類清楚 , 有顏色標(biāo)識 。 6S安全 7S節(jié)約 定義: 就是對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場所。 。 :41:0712:41Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:0712:41:07January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ? 實(shí)施要領(lǐng): 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐) 推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度 定義: 清除安全隱患,保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。 ※ 定量 : 規(guī)定合適的數(shù)量。 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的素質(zhì),優(yōu)化人文環(huán)境。 推行“ 7S“常犯錯(cuò)誤: 工作太忙,沒有時(shí)間做 7S 7S就是大掃除 看不出 7S能帶來多少錢 7S我們早就做過了 7S活動就是 7S檢查 1S整 理 ? ◆ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ? 明確區(qū)別,可用的和不可用的東西,不用者,立即撤除。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 ——物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時(shí)處理 。 目的: 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 2023年 1月 下午 12時(shí) 41分 :41January 21, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 12:41:0712:41:0712:41Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 下午 12時(shí) 41分 7秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 12:41:0712:41:0712:41Saturday, January 21, 2023 ?
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