【正文】 12:42:3712:42:3712:421/21/2023 12:42:37 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 42分 37秒 12:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員素質(zhì)。 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“ 6源” 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 ? 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 ——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 四、 7S含義 ? 清潔 ? 維持前 3S的成果，出現(xiàn)問(wèn)題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 ? 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。 它是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ? ③ 產(chǎn)出進(jìn)度控制： 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對(duì)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。那么這中間，各個(gè)部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。 ? 不良品的再次確認(rèn)。 ? 使用 即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。 一、什么是管理？ 二、管理的職能 ? 計(jì)劃： 確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等； ? 組織： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)一系列管理工作； ? 協(xié)調(diào)： 理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過(guò)程； ? 控制： 按照既定計(jì)劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達(dá)到期目的效果。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 六、 4M1E管理 ? （ 1）工作場(chǎng)所環(huán)境。 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ? “強(qiáng)制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 四、 7S含義 ? 清掃 ? 經(jīng)常打掃，將工作場(chǎng)所及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能 ? B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 ? C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 ? D． 簽訂安全責(zé)任書 ? 目的 ： 預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問(wèn)題 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問(wèn)題。 十、 7S管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象： ? “三忙”：忙亂、盲目、迷茫 ? 忙亂： 表面上看起來(lái)每個(gè)人都很忙，其實(shí)他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒(méi)有功效，就是在“無(wú)事忙”他們往往沒(méi)有時(shí)間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； ? 盲目： 由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高，好像是在忙目的工作； ? 迷茫： 長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致工人思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知道自己在做什么，做什么都糊里糊涂。 ? 在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一定時(shí)間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。 f. 查缺陷源。 ? 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素是什么？ 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 ——品質(zhì)問(wèn)題。 ? 實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作 人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 、誤送。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 （ 6）調(diào)整。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ? 二、公司人員的優(yōu)化配置 ? （工作內(nèi)容、職責(zé)） ? （新員工、特殊崗位） ? （業(yè)績(jī)、晉升） ? （內(nèi)、外部的公平、心理） 六、 4M1E管理 ? 機(jī) ? 機(jī)（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。 ? 首先了解管理的基本職能： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制 及（ PDCA循環(huán)運(yùn)行 系統(tǒng)）。 六、 4M1E管理 ? 一、人本原理 ? “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。 ? 保養(yǎng)