【正文】 12:42:3712:42:3712:421/21/2023 12:42:37 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 42分 37秒 12:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。除規(guī)范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術培訓上提高人員素質。 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除“ 6源” 規(guī)范設備現場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面開展工作。 ? 機器工作人員座位或坐姿不當 ? 易生疲勞 ——降低生產效率及增加品質變質之機遇。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清潔 ? 維持前 3S的成果，出現問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現問題及時糾正。 ? 需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區(qū)別開。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 ? ③ 產出進度控制： 經過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數量的限制，其中也包括產出零部件和產品的均衡和配套的控制。那么這中間，各個部門如何生產，部門之間如何協調都必須運用一套有效的方法。 ? 不良品的再次確認。 ? 使用 即根據機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。 人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。 一、什么是管理？ 二、管理的職能 ? 計劃： 確定目標和實現目標方法，資源配置等； ? 組織： 為了實現企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協作關系，建立科學合理的組織結構，使內部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協調，以保證目標能夠順利實現一系列管理工作； ? 協調： 理順組織內外關系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程； ? 控制： 按照既定計劃和其它標準對生產經營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現超差采取糾正措施，以達到期目的效果。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。生產進度控制的主要任務，是按照已經制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 六、 4M1E管理 ? （ 1）工作場所環(huán)境。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? “強制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清掃 ? 經常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員 監(jiān)督指示功能 ? B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 ? C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 ? D． 簽訂安全責任書 ? 目的 ： 預知危險，防患末然。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 ? 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 十、 7S管理 ? 現場常出現的現象： ? “三忙”：忙亂、盲目、迷茫 ? 忙亂： 表面上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有功效，就是在“無事忙”他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； ? 盲目： 由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在忙目的工作； ? 迷茫： 長期盲目的工作導致工人思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，做什么都糊里糊涂。 ? 在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干選典型機臺、生產線、典型管理過程進行攻關，調查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選班、選路”，制定適合設備現狀的設備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范。根據統計數據，并以一定時間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標，實行目標管理。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 12時 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。統計對比應圍繞生產率、質量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。 f. 查缺陷源。 ? 7S現場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 十、 開展 7S活動 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料 ——品質問題。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 、誤送。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現。 （ 6）調整。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ? 二、公司人員的優(yōu)化配置 ? （工作內容、職責） ? （新員工、特殊崗位） ? （業(yè)績、晉升） ? （內、外部的公平、心理） 六、 4M1E管理 ? 機 ? 機（ Machine）， 就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。 ? 首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協調（領導）、控制 及（ PDCA循環(huán)運行 系統）。 六、 4M1E管理 ? 一、人本原理 ? “質量管理，以人為本，只有不斷提高人的質量，才能不斷提高活動或過程質量、產品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理。 ? 保養(yǎng)