【正文】 常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。 所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。 ? 保養(yǎng) 指根據設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。 六、 4M1E管理 ? 一、人本原理 ? “質量管理，以人為本，只有不斷提高人的質量，才能不斷提高活動或過程質量、產品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理。 三、 PDCA ? Plan （計劃）： 根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； ? Do （實施）： 實施過程； ? Check （檢查）： 根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結果； ? Actina （處理）： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 ? 首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調（領導）、控制 及（ PDCA循環(huán)運行 系統(tǒng)）。 ? 人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ? 二、公司人員的優(yōu)化配置 ? （工作內容、職責） ? （新員工、特殊崗位） ? （業(yè)績、晉升） ? （內、外部的公平、心理） 六、 4M1E管理 ? 機 ? 機（ Machine）， 就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。 ? 二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) ? 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ? 不合格品的處理。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產制造，從拿到訂單到向客戶提供產品，需要各個部門的配合與協(xié)調。 （ 6）調整。其內容就是對產品或零部件在整個生產過程中的每道工序加工的控制。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現。 總結 ? 為什么需要管理？ ? 管理是什么？ ? 管理職能是什么？ ? 管理內容是什么？ ? PDCA是什么？ ? 部門如何進行管理？ ? 如何去管理現場的 4M1E各個要素？ 七、執(zhí)行力 ? 什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。這些不僅僅只是在書面上顯示的。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 整理 ? 將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。 、誤送。 。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。 十、 開展 7S活動 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料 ——品質問題。 c 易生危險。 ? 7S現場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 十一、 7S如何開展設備管理 ? 7S管理之設備管理重要性 ? 在“ 7S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從 更深 的層次上講還要 預防、降低和消除設備“ 6源” ，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護， 及早發(fā)現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間，最終實現設備效率最大化目標。 f. 查缺陷源。 十一、 7S如何開展設備管理 ? ? 這里講提高員工素質，指思想和技能兩個方面。統(tǒng)計對比應圍繞生產率、質量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 12時 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。根據統(tǒng)計數據，并以一定時間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標，實行目標管理。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；操作工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。 ? 在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干選典型機臺、生產線、典型管理過程進行攻關，調查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選班、選路”，制定適合設備現狀的設備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范。 ? 規(guī)范設備工作環(huán)境 。 十、 7S管理 ? 現場常出現的現象： ? “三忙”：忙亂、盲目、迷茫 ? 忙亂： 表面上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有功效，就是在“無事忙”他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； ? 盲目： 由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在忙目的工作； ? 迷茫： 長期盲目的工作導致工人思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，做什么都糊里糊涂。 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 ? 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 d 易發(fā)生危險。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員 監(jiān)督指示功能 ? B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 ? C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 ? D． 簽訂安全責任書 ? 目的 ： 預知危險，防患末然。 3S之效果 ? 清潔的目的： 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清掃 ? 經常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明