7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 通行 ” ，紅燈表示 “ 停止 ” ；?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作；?用色筆在螺絲、螺母上做記號，確定固定的相對位置；?關(guān)鍵部位給予強光照射，引起注意；?以順序數(shù)字標明檢查點和進行步驟；常見的目視管理應(yīng)用7S的推展手法 —— 目視管理P. 20?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂；?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位；?用 “ 一口標準 ” 的形式指示重點注意事項，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)；?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進確認；?設(shè)置 “ 人員去向板 ” ，方便工作安排常見的目視管理應(yīng)用7S的推展手法 —— 目視管理P. 21紅牌適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點。用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；以及警戒他人不符合要求的行為。具體應(yīng)用的項目主要有：?指出需要整理并除掉的物品、機器、設(shè)備和工具；?對改善不力事項發(fā)出警告，要求限期改善；?對改善失效行為做出處罰，要求限期整改；?指出需要嚴格管理的范圍，然后重點跟進和控制目視管理的類別紅牌回收驗證：改善承諾：要求事項：指令內(nèi)容：責(zé)任部門：紅牌編號：7S的推展手法 —— 目視管理P. 22是生產(chǎn)現(xiàn)場使用物品、放置場所等基本情況以及管理指令信息的表示板。目的是讓大家對做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰負責(zé)管理？等信息一目了然。管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運作的要求、目標和指令。信息看板：顯示現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動的中間狀態(tài)。訂貨和取貨指令板：在 JIT生產(chǎn)方式中專門使用。表明下游工序的適時需求。顏色標牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理看板P. 23黃色的警界線通常用來表示某種特定區(qū)域或提示該處所的異常、有危險，要求工作人員要提高警惕性謹慎作業(yè)。生產(chǎn)運作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進入；物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時不要越界；安全警界線：提示進入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全目視管理的類別通道材料 A材料 B材料放置場所區(qū)域區(qū)分7S的推展手法 —— 目視管理黃色警界P. 24紅色表示禁止，即工作人員的活動、行為或生產(chǎn)中的某種狀態(tài)等到此為止，不能再繼續(xù)下去了。常用的表示類別有：?不符合要求的任何物品或狀態(tài)；?最大 (小）極限標志，如高度、重量、長度等極限量；?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品；?被隔離的區(qū)域；?存在危險的區(qū)域目視管理的類別物品放置場所表示最大最小庫量7S的推展手法 —— 目視管理紅色截止P. 25警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號燈、指示燈、報警燈等，主要用途是將現(xiàn)場的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思：紅燈：表示情況危急或停止狀態(tài)；綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)；黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施；白燈：一般表示檢驗狀態(tài)，較少用；藍燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理警示燈P. 26顯示生產(chǎn)計劃任務(wù)與實際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問題點與改善狀況的看板。通過直接顯示的結(jié)果促使相關(guān)人員隨時掌握、及時跟進。生產(chǎn)計劃看板：用來顯示當(dāng)前或近期的生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)管理板：顯示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，如產(chǎn)量、差數(shù)和注意事項等；品質(zhì)現(xiàn)狀板：顯示當(dāng)前車間里各班組或生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài)；物品轉(zhuǎn)移板：顯示物料或產(chǎn)品的移動狀態(tài)、要求等；曝光板：重點暴露生產(chǎn)現(xiàn)場那些具有嚴重影響的事件目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理生產(chǎn)指令板P. 27作業(yè)指導(dǎo)書也叫工藝看板，是用看板的形式把相關(guān)制造標準展示出來，以便讓工作人員能更透徹的學(xué)習(xí)和遵守，并在必要時參照。?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖?作業(yè)指導(dǎo)（步驟）或工藝標準?樣板（標準樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板）?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點指向標示）目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理作業(yè)指導(dǎo)（標準）書P. 28實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為奇恥大辱；?每個人都可以參與判斷什么是最好；?掛紅牌時理由要充分，實事要確鑿；?要區(qū)分嚴重程度，對已是實實在在問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌；?頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次目視管理實施7S的推展手法 —— 目視管理紅牌作戰(zhàn)P. 29第一步：紅牌方案出臺?確定紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)?確定時間：第一循環(huán)開始時間、持續(xù)時間（
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