【企業(yè)管理】企業(yè)7s管理(編輯修改稿)
2024-11-13 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動率 維持工作場所的整潔 養(yǎng)成良好的工作習慣 降低材料、半成品、成品的庫存 提高物品、架子、柜子的利用率 減少空間上的浪費 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 縮短換線時間 做好生產(chǎn)前的準備工作 消除質(zhì)量異常事故的發(fā)生 落實機器設備維護保養(yǎng)計劃 減少機器設備的故障率 提升人員的工作效能 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品位及公司形象 養(yǎng)成人員的自主管理 消除各種管理上的突發(fā)狀況 管 理 的 合 理 化 7S管理 － 22－ A1：采取對策 A2：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點 P2：決定 5S改善方案與 目標 P3：提出 5S實施計劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標準查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實施之 過程與結果是否 與計劃或目標吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓練 D3：實施 Ａ ＰC D 逐漸提升管理水平 5S與企業(yè)改善目標相結合 7S管理 － 23－ 26 安全： (Safe) 261 意義： 安全是指個人、單位、社會的生命、財產(chǎn)完全平安。社會是動態(tài)的，如何避免危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施 。 ◆是否按作業(yè)指導書正確操作 ◆ 是否采取安全保護措施 ◆ 安全通道是否阻塞 ◆ 是否有潛在危險標識 7S管理 － 24－ 27 節(jié)約 : (Saveing) 從各個方面養(yǎng)成節(jié)約的好習慣 ﹐ 提倡節(jié)約 ﹐ 反對鋪張浪費 ﹐ 這樣能盡力降低我們的成 本 ﹐ 才能創(chuàng)造出更高 ﹑ 更好的效益。 ◆ 是否有資源使用上的浪費 ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時作業(yè)員不專心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費 7S管理 － 25－ 參、 7S的實施方法 31 顏色管理 為使 7S活動能持續(xù)在各部門推動，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來評核各 部門的實施成效，大約每月評核乙次，并將 成績公布于工廠的公告欄，各色旗則插于各 部門明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度 來區(qū)分。 階段 顏色 實 施 程 度 對策 一 黑色 5S尚未實施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 7S管理 － 26－ 評 價 5S 對 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍 綠 材料、半成品、成品 整理過期的材料、半成品、成品、重
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