品質管理基本知識(編輯修改稿)
2024-11-21 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 查作業(yè)是否按照即定程序執(zhí)行 步驟2：確認作業(yè)執(zhí)行后成果是否偏差或異常 總結（ACTION） 步驟1：根據(jù)核查結果采取適當改善措施 步驟2：確認改善措施之成效，并回顧修正即定程序方法,品質管理步驟,作業(yè)標準化管理,標準化的含義,◆包含本崗位生產(chǎn)合格品的所有條件,◆必須要易記，易看，易理解,◆標準必須有可操作性,◆相關人員必須嚴格執(zhí)行,標準化動態(tài)管理,品質分析流程／方法,品質分析方法－8D,基本介紹,8D又稱團隊導向性問題解決方法，是福特公司處理問題一種方法： D1 小組成立 D2 問題說明 D3 實施并驗證臨時對策 D4 確定并驗證根本原因 D5 選擇和驗證永久性糾正措施 D6 實施永久性措施 D7 預防再發(fā) D8 小組祝賀,分析方法,D1 小組成立,成立小組，成員具備工藝/產(chǎn)品知識，有小組長。明確目標，分工，程序,D2 問題說明,用量化術語說明有關現(xiàn)象，不良品本身的特征（例：裂紋 方向/長度/周深度/周邊狀態(tài)等），復雜問題分解若干單個問題。,D3實施并驗證臨時對策,防止影響擴大， 評價并找出最佳臨時抑制措施，驗證并實施,D4 確定并驗證根本原因,列出問題起因的所有潛在原因，分析并再現(xiàn)確認，找出根本原因所在，列出控制計劃,D5 選擇并驗證根本原因,生產(chǎn)前評審、驗證方案，確保對其他過程不會有影響。最佳措施實施,D6 實施永久糾正措施,永久措施計劃，確定控制方法并納入文件，
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