管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究(編輯修改稿)
2025-01-20 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這使我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用不廣 泛、不深入。我國雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在我國企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其運(yùn)用的知識也流于表面。從而導(dǎo)致我國的管理會(huì)計(jì)體系不健全。 信息利用不充分 企業(yè)未能利用管理會(huì)計(jì)向管理部門提供的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，沒有利用管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供的用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的財(cái)務(wù)信息，而只是對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。 核算手段滯后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。 管理人員不夠重視 我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足，對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅有 20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對日常 財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。 管理制度不健全 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，并且把精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)上，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。 3 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)建議 要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該采取以下措施： 加快理論體系建設(shè) 必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相 互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對象是未來的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著 直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，不斷使之完善；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國管理會(huì)計(jì)
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