教育機(jī)構(gòu)各人員薪酬績效管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層管理人員）個人薪檔的調(diào)整： 1. 年度綜合考核等級為 “優(yōu)秀 ”級的員工在本人所在薪級中晉升 2檔； 2. 年度綜合考核等級為 “良好 ”級的員工在本 人所在薪級中晉升 1檔； 3. 年度綜合考核等級為 “基本稱職 ”級的員工在本人所在薪級中不變動； 4. 年度綜合考核等級為 “不稱職 ”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低 1檔。 5. 年度綜合考核等級為 “優(yōu)秀 ”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會； 薪檔調(diào)整的特殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為 “優(yōu)秀 ”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級別最高檔 3檔； 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔，并且年度績效考 核為 “不稱職 ”，如不調(diào)整崗位或解除勞動合同，可繼續(xù)降低 1檔。 第十二條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級。 第十三條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。 第六章 績效管理流程 第一條 績效考核及薪酬發(fā)放 每月 5日前，各部門向發(fā)展計劃部上報各部門上個月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每季 首月 5日前，各部門向發(fā)展計劃部上報上個季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部上報當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部組織進(jìn)行考核，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會； 總經(jīng)理辦公會討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第二條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用： 連續(xù)三個月的月度考核等級為 “基本稱職 ”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退； 連續(xù)兩個月的月度考核等級為 “不稱職 ”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退； 第三條 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 2個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部； 人力資源部需在 5個工作日內(nèi)對申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人； 人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告后 1個工作日內(nèi)將 材料提交公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會對申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資
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