教育機(jī)構(gòu)各人員薪酬績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整： 1. 年度綜合考核等級(jí)為 “優(yōu)秀 ”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升 2檔； 2. 年度綜合考核等級(jí)為 “良好 ”級(jí)的員工在本 人所在薪級(jí)中晉升 1檔； 3. 年度綜合考核等級(jí)為 “基本稱職 ”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)； 4. 年度綜合考核等級(jí)為 “不稱職 ”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低 1檔。 5. 年度綜合考核等級(jí)為 “優(yōu)秀 ”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 薪檔調(diào)整的特殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為 “優(yōu)秀 ”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過(guò)本級(jí)別最高檔 3檔； 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考 核為 “不稱職 ”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低 1檔。 第十二條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第十三條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門(mén)根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門(mén)。 第六章 績(jī)效管理流程 第一條 績(jī)效考核及薪酬發(fā)放 每月 5日前，各部門(mén)向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門(mén)上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每季 首月 5日前，各部門(mén)向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門(mén)的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每年春節(jié)前，各部門(mén)向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門(mén)的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題則與信息提供部門(mén)和被考核部門(mén)進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì)； 總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第二條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用： 連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為 “基本稱職 ”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退； 連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為 “不稱職 ”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退； 第三條 考核結(jié)果申訴 在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《員工考核申訴表》，提交人力資源部； 人力資源部需在 5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人； 人力資源部判斷該申訴是否為重大問(wèn)題，如為重大問(wèn)題，則接到申訴報(bào)告后 1個(gè)工作日內(nèi)將 材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資
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