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正文內(nèi)容

某培訓學校薪酬績效管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 13:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)放按月度發(fā)放。計算公式為:一般員工月度績效工資實際值=月度績效工資基準值月度個人績效考核系數(shù);第十六條 季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計算公式為:一般員工季度績效工資實際值=季度績效工資基準值季度個人績效考核系數(shù);第十七條 年度績效的發(fā)放職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值年度個人績效考核系數(shù)K1(年度公司績效考核系數(shù),下同);非職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值年度個人績效考核系數(shù);非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件:個人實現(xiàn)銷售收入在年度目標的60%以上;第十八條 中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核,主要采用KPI考核法。第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時成立考核委員會,成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員,由人力資源部牽頭??己宋瘑T會負責組織對各部門的綜合考核,綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面,對考核結(jié)果進行強制分布,參見下表:綜合考核結(jié)果 A B C部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果比例ABC優(yōu)秀15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%基本稱職015%15%不稱職005%職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果,各部門可以對員工進行年度綜合考核,并對結(jié)果進行強制分布,參見下表:第二十條 實習期員工的薪酬待遇新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習期薪酬標準為2000元,大專畢業(yè)生實習期薪酬標準為1800元。實習期滿,享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。第五章 薪酬調(diào)整第二十一條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整。第二十二條公司整體薪酬的調(diào)整:公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,或公司整體效益情況而進行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度,實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時,公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整。第二十三條員工薪級的調(diào)整:員工調(diào)整崗位時,薪級為新崗位對應(yīng)的薪級,薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則,選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔,核定工資。第二十四條員工(含中層管理人員)個人薪檔的調(diào)整:1.年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔;2.年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔;3.年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動;4.年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位,在本人所在薪級中降低1檔。5.年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓機會;薪檔調(diào)整的特殊情況:若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔,并且
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