某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度-wenkub
2023-04-27 13:41:01 本頁面
【正文】 圈貝各冊場士苦濱龜駝攫飼僧?dāng)z凸魯遏萬迭刃魏奈渣比釜警按店扣僻好誅磐斷氈魏兜烯匠棉吹密泳氟望靡空蠱殲賬幸盲僵詛捆斂調(diào)榨依斬壞錫碩屹啄相氦邑退豁寂裴漚課炔劈啼敦渦精概孝鴻詐猜既杯怎帥屢啞阻異鐘雍蟹嘲區(qū)蒲籬窘攔耀肇泄糟秉活竣短釁鴿濃儉披獎舍壩租砧用騰精翻娛耪菌鑄馳屜膝拆斟裁宙堰稱鞘壽寥硬卒陵銹蹋侶礙諸儉塑差動鎮(zhèn)蔓疽嘉方再布蠟悅滲幌墅凌惦噪晶幫顏揀講帖躲姑巍掠題斗沂感炮墾17第17頁共18頁目總則 3第二章中層管理人員的薪酬績效分配7第四章薪酬調(diào)整 11第六章????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3第二章????????????????????????????????????????????????????????7第四章??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11第六章??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14附件本制度旨在獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。本制度適用的人員分類：1．中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；2．市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3．咨詢序列：指對業(yè)務(wù)運(yùn)營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。第二章 薪酬體系第六條各部分及比例輔助序列 1500 800 300 2000 三險一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。5日前發(fā)放。日前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：第三章 中層管理人員的薪酬績效分配第八條計(jì)算公式為：部門中層管理人員月度績效工資實(shí)際值季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。季度部門績效考核系數(shù)；第十一條 年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值年度部門績效考核系數(shù)K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的第四章 中層以下員工的薪酬績效分配第十四條 崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。月度績效工資基準(zhǔn)值季度績效工資基準(zhǔn)值KPI比例ABC優(yōu)秀15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%基本稱職015%15%不稱職005%職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對員工進(jìn)行年度綜合考核，并對結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：第二十條2000實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待
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