【正文】 填入《績(jī)效合約》（附表目標(biāo)責(zé)任人影響直接且顯著的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。管理改進(jìn)指標(biāo)必需具備的關(guān)鍵要素目 的：目的是指改善活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)。、、、/、第二步：部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求，反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)?？煽匦裕簭膱?zhí)行角度來(lái)講，考核對(duì)象（相對(duì)其他部門）對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過(guò)自己的努力達(dá)到目標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定方法部門經(jīng)理?第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+部門評(píng)議第六條： 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過(guò)改善活動(dòng)實(shí)施而需達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括：銷售收入、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、庫(kù)存金額、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、退貨率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。部門考評(píng)結(jié)果+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理以下人員考核指標(biāo)月中旬前決策層考核指標(biāo)通過(guò)對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素篩選?各職能部門總經(jīng)理辦公會(huì)每年10第二章:第二條： 績(jī)效管理制度的基本原則、10%、*、90%、10%、85%、、85%、、、5：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》、1：《業(yè)績(jī)合約》附表任免第二十六條：股權(quán)激勵(lì)第二十二條：評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄第十九條：實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與溝通第五章:績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法第十三條：總則第一條： 績(jī)效管理制度的基本目標(biāo)第二條： 績(jī)效管理制度的基本原則第三條： 適用范圍第四條： 解釋權(quán)第二章:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條： 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)第八條： 部門評(píng)議指標(biāo)第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)第三章:績(jī)效指標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)第十四條：績(jī)效考評(píng)第十六條：考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)第六章:績(jī)優(yōu)員工加薪第二十三條：能力提升計(jì)劃第七章:2：《部門評(píng)議表》附表、、、、、85%、、90%、、第一章:通過(guò)績(jī)效管理管理幫助員工提高工作績(jī)效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。開放溝通原則：績(jī)效管理過(guò)程中，管理者和被管理者開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)展性原則：績(jī)效管理的最終目的是通過(guò)績(jī)效改善活動(dòng)的實(shí)施，在過(guò)程中提高員工技能、增進(jìn)溝通、提高管理水平?？?jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)根據(jù)不同層級(jí)員工的主要職責(zé)及其業(yè)務(wù)特性，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。月底以前?11分管副總?==第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)管理改進(jìn)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。第三章:員工部門經(jīng)理每年確定公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素找出年度需達(dá)成的最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合公司資源及管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。分管副總、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定通過(guò)重要性、可衡量性、可控性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選，以此確定分管副總和各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重。第三步：上司與部下共同確認(rèn)目標(biāo)水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當(dāng)、時(shí)間設(shè)定是否合適等。、、、、、劃》，擬定考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)。重點(diǎn)課題：為達(dá)到目標(biāo)需要從哪些方面進(jìn)行改善。指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則??1）作為業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，部門經(jīng)理及以上管理人員的《績(jī)效合約》交人力資源部保管，其余人員的《績(jī)效合約》由其直接上司保管。、、、、目標(biāo)管理卡的、目的(做什么)本期目標(biāo)：填入本考核期要達(dá)到的成果標(biāo)準(zhǔn)。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo)。上司需及時(shí)了解目標(biāo)在完成過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度、方向性偏差，與下屬共同制定解決措施。共同分析本期目標(biāo)完成過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便更好地制定下期目標(biāo)及措施。將各類考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個(gè)人的考評(píng)得分?考評(píng)數(shù)據(jù)收集?2)交人力資源部。、、?、?、、、?、、、相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部按下述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門得分。、、115%:、75%6070%=5?月）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成重要度%、、審批： 填報(bào)人： 時(shí)間：總計(jì)人力資源部匯總各部門提交的評(píng)議結(jié)果，計(jì)算被評(píng)議部門的平均得分將結(jié)果記入部門經(jīng)理《目標(biāo)考評(píng)卡》C[3]年加權(quán)得分?、?、、、、、、、、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?第四步：記錄考評(píng)結(jié)果上司將考評(píng)結(jié)果及評(píng)語(yǔ)記入《目標(biāo)考評(píng)卡》交人力資源部?季度(、、、、、、、、、、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問(wèn)題并開展活動(dòng)____分?、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)F、年、考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)+ B*5%++*10%+F*10%所在部門得分247。釋義績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用是指根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。加薪原則原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長(zhǎng)金額每年人力資源部提出加薪總額在公司高、中、低職等分配比例的建議方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。人力資源部根據(jù)分配到各部門相應(yīng)職等的加薪名額及該部門該職等員工績(jī)效排名，、100、80、60、≤、125%100%75%0按績(jī)效考評(píng)得分從高到低的順序選定加薪人員。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部從當(dāng)年釋義?、工資，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型及職級(jí)的工作特性，、、日前，由人力資源部根據(jù)績(jī)效考100%75%0CBA、評(píng)結(jié)果按以下方法計(jì)算員工績(jī)效工資計(jì)付比例(參見績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線)：AB分之間）績(jī)效工資計(jì)付比例=%(考評(píng)得分40分)BD分之間)績(jī)效工資計(jì)付比例=