【正文】 填入《績效合約》（附表目標(biāo)責(zé)任人影響直接且顯著的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。管理改進(jìn)指標(biāo)必需具備的關(guān)鍵要素目 的：目的是指改善活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)。、、、/、第二步：部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求，反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)?？煽匦裕簭膱?zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)?？冃е笜?biāo)設(shè)定方法部門經(jīng)理?第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個(gè)考核期內(nèi)對下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+部門評議第六條： 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過改善活動(dòng)實(shí)施而需達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括：銷售收入、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、庫存金額、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、退貨率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。部門考評結(jié)果+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理以下人員考核指標(biāo)月中旬前決策層考核指標(biāo)通過對關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素篩選?各職能部門總經(jīng)理辦公會(huì)每年10第二章:第二條： 績效管理制度的基本原則、10%、*、90%、10%、85%、、85%、、、5：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績統(tǒng)計(jì)表》、1：《業(yè)績合約》附表任免第二十六條：股權(quán)激勵(lì)第二十二條：評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄第十九條：實(shí)施過程中的監(jiān)督與溝通第五章:績效指標(biāo)設(shè)定方法第十三條：總則第一條： 績效管理制度的基本目標(biāo)第二條： 績效管理制度的基本原則第三條： 適用范圍第四條： 解釋權(quán)第二章:績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條： 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)第八條： 部門評議指標(biāo)第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)第三章:績效指標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)第十四條：績效考評第十六條：考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)第六章:績優(yōu)員工加薪第二十三條：能力提升計(jì)劃第七章:2：《部門評議表》附表、、、、、85%、、90%、、第一章:通過績效管理管理幫助員工提高工作績效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動(dòng)的實(shí)施，在過程中提高員工技能、增進(jìn)溝通、提高管理水平?？冃е笜?biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)根據(jù)不同層級員工的主要職責(zé)及其業(yè)務(wù)特性，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。月底以前?11分管副總?==第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)管理改進(jìn)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。第三章:員工部門經(jīng)理每年確定公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素找出年度需達(dá)成的最重要的經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合公司資源及管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。分管副總、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定通過重要性、可衡量性、可控性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對可能的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選，以此確定分管副總和各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重。第三步：上司與部下共同確認(rèn)目標(biāo)水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當(dāng)、時(shí)間設(shè)定是否合適等。、、、、、劃》，擬定考核期內(nèi)對下屬人員的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)。重點(diǎn)課題：為達(dá)到目標(biāo)需要從哪些方面進(jìn)行改善。指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則??1）作為業(yè)績效考評的依據(jù)，部門經(jīng)理及以上管理人員的《績效合約》交人力資源部保管，其余人員的《績效合約》由其直接上司保管。、、、、目標(biāo)管理卡的、目的(做什么)本期目標(biāo)：填入本考核期要達(dá)到的成果標(biāo)準(zhǔn)。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對下屬人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo)。上司需及時(shí)了解目標(biāo)在完成過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、方向性偏差，與下屬共同制定解決措施。共同分析本期目標(biāo)完成過程中存在的問題，以便更好地制定下期目標(biāo)及措施。將各類考評指標(biāo)的考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個(gè)人的考評得分?考評數(shù)據(jù)收集?2)交人力資源部。、、?、?、、、?、、、相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部按下述評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門得分。、、115%:、75%6070%=5?月）經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績考評計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成重要度%、、審批： 填報(bào)人： 時(shí)間：總計(jì)人力資源部匯總各部門提交的評議結(jié)果，計(jì)算被評議部門的平均得分將結(jié)果記入部門經(jīng)理《目標(biāo)考評卡》C[3]年加權(quán)得分?、?、、、、、、、、評分標(biāo)準(zhǔn)?第四步：記錄考評結(jié)果上司將考評結(jié)果及評語記入《目標(biāo)考評卡》交人力資源部?季度(、、、、、、、、、、評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)參見附件是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問題并開展活動(dòng)____分?、評分標(biāo)準(zhǔn)F、年、考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)+ B*5%++*10%+F*10%所在部門得分247。釋義績效考評結(jié)果應(yīng)用是指根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。加薪原則原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額每年人力資源部提出加薪總額在公司高、中、低職等分配比例的建議方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。人力資源部根據(jù)分配到各部門相應(yīng)職等的加薪名額及該部門該職等員工績效排名，、100、80、60、≤、125%100%75%0按績效考評得分從高到低的順序選定加薪人員。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部從當(dāng)年釋義?、工資，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型及職級的工作特性，、、日前，由人力資源部根據(jù)績效考100%75%0CBA、評結(jié)果按以下方法計(jì)算員工績效工資計(jì)付比例(參見績效工資機(jī)會(huì)曲線)：AB分之間）績效工資計(jì)付比例=%(考評得分40分)BD分之間)績效工資計(jì)付比例=