某制造公司績效管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 的：目的是指改善活動要達(dá)到的最終目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任人影響直接且顯著的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。上司與部下共同制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施是提高目標(biāo)管理質(zhì)量的重要手段。、、、步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時間第一步考評數(shù)據(jù)收集收集當(dāng)期經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)據(jù)相關(guān)職能部門季末收集部門評議結(jié)果人力資源部季末第十四條：[3]類別管理改善員工培養(yǎng)年、對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內(nèi)能完成的個別計劃，可另附紙說明。實施過程中的監(jiān)督與溝通考評程序目標(biāo)責(zé)任人將自我評價填入《目標(biāo)管理卡》交給上司部門經(jīng)理或副總、總監(jiān)季末第二步考評經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)考評人力資源部計算季末部門評議各部門考評，人力資源部匯總季末管理改進指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評直接上司季末第三步考評結(jié)果統(tǒng)計匯總?5)將考核期內(nèi)各項實際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報人力資源部。部門評議指標(biāo)考評數(shù)據(jù)收集季末各部門填報《部門評議表》(附表、、?、、110%100%90%80%、100、15%、10+90=9、1080%加權(quán)得分B ?、月）部門評議評議得分、100、80、60、、、?、、管理改進指標(biāo)評分步驟、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?、、100、80、60、、、?、、能力素質(zhì)評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?方法(每項20分)準(zhǔn)確性、自律性、評分方法及結(jié)果記錄對部門經(jīng)理及以上管理人員的考評，由其直接上司對其員工培養(yǎng)指標(biāo)進行評價，將評價結(jié)果記入《目標(biāo)考評卡》，然后交人力資源部。、*僅適用于對部門經(jīng)理及以上管理人員的考評第十九條：*10%+FAA+E績效考評結(jié)果應(yīng)用第二十條：加薪名額確定程序及方法??、績效工資分為季度績效工資和年度績效、對不同員工季度績效工資、年度績效工資占125%、9100、、分60年度績效工資計算程序及方法?、1.2.3.、1.2.3.、績效工資發(fā)放人力資源部將季度、年度實發(fā)績效工資報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部發(fā)放。人力資源部按如下方法對可分享利潤進行試算，試算結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。15%左右，這部份員工需重點提拔。/、?、區(qū)域的員工，業(yè)績和能力素質(zhì)基本滿足或略低于公司要求，這部份員工約占員工總數(shù)的第二十六條： 能力提升計劃有待提高的能力。?4：《目標(biāo)考評卡》附表、、、、?、、?、、、、、?、?、、?、、?、、?、、、、、、、、、、?、、、?、、、、?、、、、?、、、、、、季度(月）、全局性、月）____分NO得分重要度%加權(quán)得分(每項20分) 季經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表分管副總（總監(jiān)）： 部門經(jīng)理：活動開展的方向是否與目標(biāo)要求一致[3]在上司評議后，由責(zé)任人填入下期業(yè)務(wù)主題和目標(biāo)。（淺黑色）部份由責(zé)任人填入、實施實績評價、[2]由上司填入評語。迅速性態(tài)度和方法（創(chuàng)造性、月至、、、、、、、?、?、?、、、?、、?、、?、、、、1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》、、、、、、、、、、、、?、、、?、、?、、、、、、?1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》附表能力改善的具體措施及實施的階段性時間表。在區(qū)域。、 D123460、90、BBCCD3業(yè)績矩陣應(yīng)用?年終由財務(wù)部計算利潤超額金額交人力資源部。?、1.2.3.、1.2.3.、具體公式如下：年度績效考評得分=第四季度得分40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）20%?分100、D年收入的比例作出了明確規(guī)定，詳細(xì)內(nèi)容參見《薪酬管理制度》。、第二十三條： 績效工資、≥?第二十二條： 績優(yōu)員工加薪部門經(jīng)理最終績效得分=部門經(jīng)理得分C +分D+BA月）員工培養(yǎng)考評得分考評得分 、員工培養(yǎng)指標(biāo)評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?、、、、?、管理改進項目實施實績考評NO得分重要度%加權(quán)得分A?、第三步：上司與部下面談上司與下屬一起交流對本期目標(biāo)達(dá)成情況的意見，找出活動開展中不足之處，提出改善意見，討論并確定下期的目標(biāo)和措施。、、、?、重要度%?、月至80%、:: 、經(jīng)濟業(yè)務(wù)類指標(biāo)評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?、、、60、80、100、?4)報人力資源部。8日前部門經(jīng)理考評結(jié)果確認(rèn)分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評結(jié)果確認(rèn)總經(jīng)理指標(biāo)類型可能的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集部門財務(wù)類指標(biāo)銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購成本降低率等財務(wù)部質(zhì)量類指標(biāo)退貨率、一次交驗合格率、統(tǒng)配率等品質(zhì)保證部進度類指標(biāo)交貨及時率、物資供應(yīng)及時率等生產(chǎn)一部效率類指標(biāo)勞動生產(chǎn)率等、制造周期等生產(chǎn)一部第十七條：跨考核期的目標(biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫存管理方案。具體措施(為什么)、月至目、、、將措施盡可能分解為當(dāng)期能完成的目標(biāo)
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