【文章內(nèi)容簡介】 的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報(bào)告。 （5）建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。 第五十三條 各項(xiàng)目要推行“樣板制”、“三檢制”等措施和辦法，依據(jù)分公司月度質(zhì)量檢查表自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。,質(zhì)量管理辦法,5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核 5.1質(zhì)量檢查 （1）檢查內(nèi)容：包括工程資料、工程實(shí)體、工程質(zhì)量管理三個(gè)方面。 （2）檢查方法：包括定期檢查和日常檢查。 （3） 檢查要求： 1）定期檢查： 項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行一次實(shí)測實(shí)量檢查，形成檢查記錄（含實(shí)測數(shù)據(jù)、測量部位圖片）存檔，停工期間除外。 2）日常檢查： 項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。 3）工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出，凡不符合要求或存在隱患的，均在現(xiàn)場及時(shí)開具《質(zhì)量問題通知單》，限期整改，接受單位定人、定時(shí)間、定措施實(shí)施整改，由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中整改結(jié)果不滿足要求或拒絕整改的，分公司技術(shù)質(zhì)量部對項(xiàng)目和質(zhì)量責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對拒不簽收處罰通知單、行為惡劣的項(xiàng)目部給予追加處罰。,質(zhì)量管理辦法,5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核 4）檢查總結(jié)：每一次檢查，檢查單位均應(yīng)進(jìn)行書面記錄，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評價(jià)。 5） 檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目部檢查根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。 5.2質(zhì)量驗(yàn)收 （1）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成經(jīng)施工班組自檢合格后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由質(zhì)量檢查人員填寫分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽字齊全后報(bào)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。 （2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后由項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽字齊全后報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。 （3）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收：單位工程完工后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向公司技術(shù)質(zhì)量部申請聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理在《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽字并報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。,質(zhì)量管理辦法,5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核 （4） 凡是質(zhì)量記錄中的簽字均由本人簽字，任何人不得代簽。 第五十六條 分公司建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 6.1質(zhì)量事故分級 （1） 質(zhì)量問題 直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元（不含）以下的不合格品。 （2）質(zhì)量事故 質(zhì)量事故分級按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號） 1）工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。,質(zhì)量管理辦法,6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 2）事故等級劃分 根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級： ①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； ②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； ③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； ④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。 （3） 一般質(zhì)量事件 1）鋼筋工程不按設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范進(jìn)行施工，造成不良后果； 2）混凝土試塊未按規(guī)定制作，造成試塊抗壓強(qiáng)度不合格； 3）由于試驗(yàn)人員不認(rèn)真履行職責(zé)，擅自找人做試塊，造成試塊抗壓強(qiáng)度不合格；,質(zhì)量管理辦法,6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 4）混凝土結(jié)構(gòu)脹模、跑模、錯(cuò)臺(tái)嚴(yán)重，門窗、電梯洞口變形嚴(yán)重，主體結(jié)構(gòu)混凝土出現(xiàn)狗洞； 5）衛(wèi)生間、屋面、外墻出現(xiàn)明顯滲漏，且已造成一定影響； 6）已完工程成品保護(hù)措施沒有，如地下室頂板防水保護(hù)層沒有采取有效措施造成保護(hù)層破壞。 6.2分公司將嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生工程質(zhì)量事故，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，對涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6.3發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位必須逐級如實(shí)向上報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。一般以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部。 6.4發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。,質(zhì)量管理辦法,6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 6.5發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。嚴(yán)重以上質(zhì)量事故，事故發(fā)生后兩個(gè)月內(nèi)分公司技術(shù)質(zhì)量部將調(diào)查處理報(bào)告上報(bào)局質(zhì)量部。 7.其他 7.1混凝土澆筑前必須按附件1格式進(jìn)行部門會(huì)簽，最后由總工簽字后方準(zhǔn)予澆筑。 7.2模板拆除。①模板拆除前項(xiàng)目工長按照附件2格式向項(xiàng)目總工程師提出書面的拆除申請，總工程師核準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；②項(xiàng)目總工程師審批拆模申請的依據(jù)是施工規(guī)范和實(shí)際的混凝土強(qiáng)度報(bào)告。澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。,質(zhì)量管理辦法,附件1,混凝土澆筑會(huì)簽單 工程名稱： 日期： 編號：,注：所有項(xiàng)目混凝土施工申請澆筑許可證必須按此執(zhí)行，項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后進(jìn)行混凝土澆筑，混凝土澆筑許可證由質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集整理編號存檔，如有異議可與技術(shù)質(zhì)量部咨詢。 表中陰影部分文字為示例，填寫時(shí)可參照填寫。,質(zhì)量管理辦法,附件2,砼拆模申請單,注：1.本表由施工單位填寫并負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目監(jiān)理人員（建設(shè)單位項(xiàng)目總工程師）審批。 2.拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求。 3.如結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜（結(jié)構(gòu)跨度比較大）或平面不規(guī)則，應(yīng)附拆模平面示意圖。,三、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 1.1在國家級建筑類權(quán)威刊物、國家級刊物、局級刊物發(fā)表論文分公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 1.2在每年度的局、總公司優(yōu)秀施工方案、優(yōu)秀施組評審中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 1.3各項(xiàng)目專利成果申報(bào)完成單位為中國建筑第二工程局有限公司，對于獲得專利成果的，根據(jù)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 1.4按照工法級別，公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)分別對國家級、股份公司級（省級）和局級工法給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 1.5通過驗(yàn)收評審的科技示范工程，根據(jù)等級公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：,注：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必須是已通過竣工驗(yàn)收的工程（需附工程竣工驗(yàn)收報(bào)告）。 1.6公司技術(shù)質(zhì)量部對于技術(shù)工作突出的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)通過報(bào)告形式上報(bào)總工程師、總經(jīng)理處審批。,技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,2.技 術(shù) 處 罰 2.1未完成局、公司下發(fā)的年度科技指標(biāo)的項(xiàng)目，將對項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目部處罰金額為獎(jiǎng)勵(lì)金額，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部處罰金額10%，總工程師為項(xiàng)目經(jīng)理的70%。 2.2項(xiàng)目沒有按照中建股份、局及公司要求編制項(xiàng)目技術(shù)管理資料，未按照中建股份、局及公司要求編制施工方案，未按要求日期報(bào)送資料，公司技術(shù)質(zhì)量部將視情節(jié)輕重對項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額為2000元—10000元），造成嚴(yán)重后果、重大經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)信譽(yù)損失的移交司法機(jī)關(guān)處理。 2.3項(xiàng)目中標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理20日內(nèi)完成《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》編制，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。若項(xiàng)目部未按公司規(guī)定編制報(bào)送審批，同時(shí)沒有書面說明未完成編制原因，公司技術(shù)質(zhì)量部對項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額為5000元—10000元）。 2.4工程開工后20日內(nèi)未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)工程施工前15日未上報(bào)施工方案，且無業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙缺失導(dǎo)致施組無法編制原