【正文】 .3項(xiàng)目中標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理20日內(nèi)完成《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》編制，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,2.技 術(shù) 處 罰 2.1未完成局、公司下發(fā)的年度科技指標(biāo)的項(xiàng)目，將對項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目部處罰金額為獎勵金額，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部處罰金額10%，總工程師為項(xiàng)目經(jīng)理的70%。,三、技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,1.技 術(shù) 獎 勵 1.1在國家級建筑類權(quán)威刊物、國家級刊物、局級刊物發(fā)表論文分公司予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,1.技 術(shù) 獎 勵 1.2在每年度的局、總公司優(yōu)秀施工方案、優(yōu)秀施組評審中獲獎的項(xiàng)目公司予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,1.技 術(shù) 獎 勵 1.3各項(xiàng)目專利成果申報(bào)完成單位為中國建筑第二工程局有限公司，對于獲得專利成果的，根據(jù)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利公司予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,1.技 術(shù) 獎 勵 1.4按照工法級別，公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)分別對國家級、股份公司級（省級）和局級工法給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：,技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法,1.技 術(shù) 獎 勵 1.5通過驗(yàn)收評審的科技示范工程，根據(jù)等級公司予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：,注：獎勵項(xiàng)目必須是已通過竣工驗(yàn)收的工程（需附工程竣工驗(yàn)收報(bào)告）。 2.拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求。 表中陰影部分文字為示例，填寫時(shí)可參照填寫。澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。 7.2模板拆除。嚴(yán)重以上質(zhì)量事故，事故發(fā)生后兩個(gè)月內(nèi)分公司技術(shù)質(zhì)量部將調(diào)查處理報(bào)告上報(bào)局質(zhì)量部。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。一般以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部。同時(shí)，對涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6.2分公司將嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。 本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。 （2）質(zhì)量事故 質(zhì)量事故分級按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號） 1）工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。,質(zhì)量管理辦法,5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核 （4） 凡是質(zhì)量記錄中的簽字均由本人簽字，任何人不得代簽。 （2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后由項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽字齊全后報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。 5） 檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目部檢查根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。 3）工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出，凡不符合要求或存在隱患的，均在現(xiàn)場及時(shí)開具《質(zhì)量問題通知單》，限期整改，接受單位定人、定時(shí)間、定措施實(shí)施整改，由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中整改結(jié)果不滿足要求或拒絕整改的，分公司技術(shù)質(zhì)量部對項(xiàng)目和質(zhì)量責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對拒不簽收處罰通知單、行為惡劣的項(xiàng)目部給予追加處罰。 （3） 檢查要求： 1）定期檢查： 項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行一次實(shí)測實(shí)量檢查，形成檢查記錄（含實(shí)測數(shù)據(jù)、測量部位圖片）存檔，停工期間除外。,質(zhì)量管理辦法,5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核 5.1質(zhì)量檢查 （1）檢查內(nèi)容：包括工程資料、工程實(shí)體、工程質(zhì)量管理三個(gè)方面。 （5）建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。,質(zhì)量管理辦法,4.工程質(zhì)量過程管理 （3）抽樣檢驗(yàn)的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。 （2）混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。 4.8各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量策劃制度，強(qiáng)化對每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立適用的單位內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?，F(xiàn)場的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。,質(zhì)量管理辦法,4.工程質(zhì)量過程管理 4.7各項(xiàng)目必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。 4.6各項(xiàng)目的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按《XX公司監(jiān)測裝置管理辦法》規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。 4.5各項(xiàng)目必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)簽收制度。 4.3工程項(xiàng)目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 各項(xiàng)目還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。,質(zhì)量管理辦法,3.總、分包工程質(zhì)量管理 3.10對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即書面通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。 3.8總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。 對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,質(zhì)量管理辦法,3.總、分包工程質(zhì)量管理 3.6總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。 3.5總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。 3.3總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，必須單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。,質(zhì)量管理辦法,3.總、分包工程質(zhì)量管理 3.1各項(xiàng)目必須建立、健全對分包方的選擇、評價(jià)機(jī)制，制定選擇、評價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。,質(zhì)量管理辦法,2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制 2.4項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé) 參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底； 每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督； 對各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定； 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競賽活動； 做好質(zhì)量工作日志。,質(zhì)量管理辦法,2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制 2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。,質(zhì)量管理辦法,2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制 2.2項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的質(zhì)量管理職責(zé) 分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。,質(zhì)量管理辦法,2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制 2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。,技術(shù)管理辦法,二、質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量管理辦法,1.工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員 1.1技術(shù)質(zhì)量部是分公司工程質(zhì)量管理工作的管理部門，負(fù)責(zé)分公司工程質(zhì)量的歸口管理工作。 10.3項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)劃的進(jìn)行工法及技術(shù)總結(jié)的編制工作。 在二次結(jié)構(gòu)、所有施工工程內(nèi)容完成后，施組、方案電子版匯總分兩次報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部存檔，此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核。,技術(shù)管理辦法,9.5內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對施工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。 9.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（GB）、XX公司《工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理》和工程所在地檔案館的要求組卷。 9.3項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。 9.技術(shù)資料的管理工作 9.1項(xiàng)目總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場工程部經(jīng)理、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工