構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內(nèi)容和有效策略人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-01-20 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)是讓企業(yè)的每一個(gè)員工都得到學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和深造的機(jī)會(huì)。企業(yè)全員教育培訓(xùn)方向是多樣化 ,一般分為決策層、管理層、專業(yè)層和操作層、形成一個(gè)具有科學(xué)特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系 ,以適應(yīng)和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。全員學(xué)習(xí)教育體系包括 :終身學(xué)習(xí)教育制度 。以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)為重心的教育培訓(xùn)體系 。組建由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)人員相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍 。開成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主 ,多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 建立健全一套完 整的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利待遇保障體系 ,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本而又緊迫的工作。本論文由無(wú)憂論文網(wǎng) 整理提供因?yàn)楣健⒑侠砗鸵?guī)范的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、留住人才 ,發(fā)揮廣大員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性 ,為企業(yè)再創(chuàng)輝煌出謀劃策或貢獻(xiàn)才智的動(dòng)力源泉。它包括 :工資管理制度 (工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分組成 )。醫(yī)療保險(xiǎn)制度 。社會(huì)養(yǎng)老退休制度及住房、子女教育、年休假、出國(guó)旅游、職工持股、年底分紅等其它福利保障體系。這個(gè)體系中的重心工作是確定員工薪酬等級(jí) ,職位價(jià)值是確 定該職位薪酬等級(jí)的主要依據(jù) ,要對(duì)每個(gè)職位的職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估 ,通過(guò)工作分析得到的任職資格 (包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 )作為職位價(jià)值評(píng)估的主要要素。 “績(jī)效考核”顧名思義就是要考核“績(jī)”和“效” ,也就是說(shuō)考核員工的職責(zé)履行情況 ,具體來(lái)講就是“工作業(yè)績(jī)”和 “工作表現(xiàn)” ,所以在設(shè)置考核指標(biāo)是要根據(jù)不同的職位來(lái)合理設(shè)置 ,也就是說(shuō)要把員工的職責(zé)履行情況當(dāng)作績(jī)效考核的主要依據(jù)。因此 ,績(jī)效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn) ,必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視 ,制定一套符合企業(yè)實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考核實(shí)施方案 ,并在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)實(shí)施 ,力求績(jī)效考核公正、開放?？?jī)效考核是對(duì)其品德、才能、素質(zhì)、潛力、長(zhǎng)處、短處、個(gè)性、抱負(fù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面而客觀的考察與測(cè)評(píng) ,從而得出被考核者對(duì)某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓(xùn)練的結(jié)論?？?jī)效考核分為管理人員、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷人 員、生產(chǎn)管理人員、操作工等各類人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。 [2] 三、構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的策略 (一 )合理引進(jìn)人才 ,降低企業(yè)人力資源體系的熵值 企業(yè)人力資源體系的人才微觀結(jié)構(gòu)包括人才的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等。年齡結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)各種年齡段的人才的構(gòu)成 ,它關(guān)系著人才群體的創(chuàng)造力和生命力 。專業(yè)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)人才群體中各種專業(yè)人才之間的比例關(guān)系 。能力結(jié)構(gòu)是指企業(yè)人力資源體系內(nèi)各種能力優(yōu)勢(shì)的人才的配備情況。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí) ,必須在考 慮企業(yè)所需的同時(shí) ,慎重地考慮人力資源體系的合理性 :既要引進(jìn)中、青年骨干人才 ,又要引進(jìn)“老齡”的核心人才 ,做到老、中、青相結(jié)合 ,新舊知識(shí)相互補(bǔ)充 ,干勁和經(jīng)驗(yàn)相統(tǒng)一 。既要引進(jìn)專項(xiàng)能力很強(qiáng)的“專才” ,又要引進(jìn)多才多藝的“全才” (也就是大家所說(shuō)的復(fù)合型人才 )。既要引進(jìn)各類基礎(chǔ)專業(yè)人才 ,又要引進(jìn)開發(fā)、應(yīng)用專業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1