泰州威萊日化有限公司倉儲(chǔ)管理中存在的問題及改進(jìn)措施(編輯修改稿)
2025-01-20 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機(jī)會(huì) 而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對(duì)超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對(duì)威萊公司無論是信譽(yù)還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。 4 5． 出入庫存在的問題 貨品入庫時(shí)，由于驗(yàn)收等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn) ，增大 或縮小 了實(shí)收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于 或小于實(shí)存數(shù)。出庫時(shí)倉庫保管員和發(fā)貨員在 發(fā)貨過程中，因錯(cuò)發(fā)、串發(fā)等 原因 又 造成了事發(fā)數(shù)與訂單數(shù)的不符。這就造成了 實(shí)際在庫物品與 公共面 的數(shù)量差異。 （四） 倉儲(chǔ)管理出現(xiàn)原因分析 威萊日化在倉儲(chǔ)方面存在著 諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。從宏觀上來說，是受我國倉儲(chǔ)發(fā)展水平的制約，我國物流倉儲(chǔ)正處于起步階段，倉儲(chǔ)管理水平亟待提高。從微觀上來看，是由于威萊公司對(duì)科學(xué)的倉儲(chǔ)管理重視不夠，倉儲(chǔ)管理方面存在著漏洞。不論是整個(gè)倉儲(chǔ)的運(yùn)營模式，還是具體操作流程方面都存在著問題， 具體來說表現(xiàn)在： 1． 經(jīng)營理念限制 威萊日化的倉儲(chǔ)主營方向定位是保管倉儲(chǔ)經(jīng)營兼顧倉儲(chǔ)配送經(jīng)營，一這種觀念進(jìn)行倉儲(chǔ)運(yùn)營，限 制其倉儲(chǔ)發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲(chǔ)存功能。這就決定了它不可能對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。 2． 倉儲(chǔ)設(shè)備不完善 缺乏必要的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，僅有簡(jiǎn)單的人工搬運(yùn)叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴(yán)重影響出入庫工作效率的提高。 3． 信息系統(tǒng)匱乏 威萊公司沒有采用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理軟件，而采用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行信息的采集、分析、處理，不但效率低下，而且極易出錯(cuò)。 4． 缺少倉儲(chǔ)人才 倉儲(chǔ)人員缺少基本的倉儲(chǔ)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級(jí)的裝卸搬運(yùn)功能上。對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的理論知識(shí)、操作技能缺乏基本的認(rèn)知。倉儲(chǔ)方面的管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而威萊日化目前這幾方面的人才都很匱乏。 5． 倉庫功能單一， 難以 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 上面文中提到威萊倉儲(chǔ)的主營模式是倉儲(chǔ)保管，隨著物流配送中心在我國的蓬勃發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)不斷向著社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化的發(fā)展，如此單一功能的倉儲(chǔ)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要。 三、倉儲(chǔ)管理改進(jìn)措施 5 (一 )倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 從威萊日化 有限 公司 現(xiàn)階段倉儲(chǔ)管理中 出現(xiàn)的問題 來 考慮，威萊公司首先必須對(duì)公司 先 在的倉庫類型進(jìn)行改進(jìn)，由普通的儲(chǔ)存流通倉庫向自動(dòng)化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動(dòng)化立體倉庫 貨物存放集中化、立體化 、占地面積少的優(yōu)點(diǎn)來提高庫容，解決倉庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過 倉庫作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時(shí)間 ，
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