泰州威萊日化有限公司倉儲管理中存在的問題及改進措施(編輯修改稿)
2025-01-20 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機會 而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對威萊公司無論是信譽還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負面影響。 4 5． 出入庫存在的問題 貨品入庫時，由于驗收等環(huán)節(jié)不夠嚴謹 ，增大 或縮小 了實收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于 或小于實存數(shù)。出庫時倉庫保管員和發(fā)貨員在 發(fā)貨過程中，因錯發(fā)、串發(fā)等 原因 又 造成了事發(fā)數(shù)與訂單數(shù)的不符。這就造成了 實際在庫物品與 公共面 的數(shù)量差異。 （四） 倉儲管理出現(xiàn)原因分析 威萊日化在倉儲方面存在著 諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。從宏觀上來說，是受我國倉儲發(fā)展水平的制約，我國物流倉儲正處于起步階段，倉儲管理水平亟待提高。從微觀上來看，是由于威萊公司對科學(xué)的倉儲管理重視不夠，倉儲管理方面存在著漏洞。不論是整個倉儲的運營模式，還是具體操作流程方面都存在著問題， 具體來說表現(xiàn)在： 1． 經(jīng)營理念限制 威萊日化的倉儲主營方向定位是保管倉儲經(jīng)營兼顧倉儲配送經(jīng)營，一這種觀念進行倉儲運營，限 制其倉儲發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲存功能。這就決定了它不可能對各個銷售點進行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。 2． 倉儲設(shè)備不完善 缺乏必要的搬運裝卸設(shè)備，僅有簡單的人工搬運叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴重影響出入庫工作效率的提高。 3． 信息系統(tǒng)匱乏 威萊公司沒有采用現(xiàn)代化的倉儲管理軟件，而采用傳統(tǒng)的人工進行信息的采集、分析、處理，不但效率低下，而且極易出錯。 4． 缺少倉儲人才 倉儲人員缺少基本的倉儲管理方面的知識培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級的裝卸搬運功能上。對現(xiàn)代倉儲管理的理論知識、操作技能缺乏基本的認知。倉儲方面的管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而威萊日化目前這幾方面的人才都很匱乏。 5． 倉庫功能單一， 難以 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求 上面文中提到威萊倉儲的主營模式是倉儲保管，隨著物流配送中心在我國的蓬勃發(fā)展，倉儲業(yè)不斷向著社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、自動化、信息化的發(fā)展，如此單一功能的倉儲很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形式的需要。 三、倉儲管理改進措施 5 (一 )倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 從威萊日化 有限 公司 現(xiàn)階段倉儲管理中 出現(xiàn)的問題 來 考慮，威萊公司首先必須對公司 先 在的倉庫類型進行改進，由普通的儲存流通倉庫向自動化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動化立體倉庫 貨物存放集中化、立體化 、占地面積少的優(yōu)點來提高庫容，解決倉庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過 倉庫作業(yè)的機械化和自動化減輕工人的勞動強度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間 ，
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