【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地方提出批評(píng)與改進(jìn)的建議，便于班組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到安全活動(dòng)記錄持續(xù)改進(jìn)。 5． 公司 各級(jí)人員參加班組安全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記錄其參加情況。 班前會(huì)與班后會(huì) 1 班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容做好記錄。 2 班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行 或維護(hù)方式以及 工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施， 交代注意事項(xiàng)。 3 班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全 ． 違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 檢查 班長(zhǎng) 工作日志記錄。 1． 未按照格式要求記錄扣2 分 /處。 2． 未記錄扣 4 分 /次。 5 運(yùn)行值班記錄 1． 運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)。 檢查運(yùn)行記錄。 不符合要求，每處扣 2 分。 5 22 2． 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作 ． 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。 3． 工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記錄。 季節(jié)性安全大檢查 ： 1． 班組應(yīng)保存 本公司 下發(fā)的通知和 專業(yè) 部 下發(fā)的工作計(jì)劃及措施。 2． 該項(xiàng)工作開展 時(shí)，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。 3． 班組應(yīng)根據(jù) 專業(yè) 下發(fā)的工作計(jì)劃及措施，結(jié)合本班組的實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備 ． 系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人和檢查完成時(shí)間。 4． 班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計(jì)劃后報(bào) 專業(yè)安全專工 ， 專業(yè) 統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng) 專業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 5． 各班組根據(jù) 專業(yè) 下發(fā)的整改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)目，并落實(shí)整改責(zé)任人。 6． 所有整改項(xiàng)目完成后，應(yīng)將完成情況報(bào) 專業(yè)安全專工 。 7． 活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容 ： ⑴ ． 活動(dòng)檢查安排 ． 查出的問現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查班組的組織情況。 1． 沒有組織發(fā)動(dòng)，不得分。 2． 無廠發(fā)通知或車間的工作計(jì)劃及措施，扣 4 分。 3． 整改計(jì)劃未按時(shí)完成，2 分 /項(xiàng)。 4． 總結(jié)不具體，未達(dá)到第7 條要求，扣 3 分。 10 23 題 ． 整改情況。 ⑵ ． 對(duì)預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評(píng)價(jià)。 ⑶ ． 應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 重大節(jié)日（時(shí)期）檢查 1． 班組應(yīng)保存 公司 下發(fā)的通知和 專業(yè) 部 制定的實(shí)施措施。 2． 班組根據(jù) 專業(yè)部 制定的實(shí)施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會(huì)中 進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢查 、整改情況。 3． 若 專業(yè) 另有其他要求，還應(yīng)按照 專業(yè) 的要求進(jìn)行具體貫徹與落實(shí)。 1． 查看班組保存的對(duì)應(yīng)資料。 2． 查看班 長(zhǎng) 日志。 3． 看班組保存的對(duì)應(yīng)資料。 1． 未開展，不得分；無對(duì)應(yīng)資料扣 2 分。 2． 在班組工作日志中記錄無 具體貫徹落實(shí)情況，扣 4分。 3． 未按照 專業(yè) 的專項(xiàng)要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣 2 分。 10 7 事故管理 20 事故資料管理與貫徹落實(shí) 1． 班組應(yīng)保存以下資料： ⑴檢查年度內(nèi)上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào) ． 快 報(bào) ． 月報(bào)及各類安全生產(chǎn)要求的通知； ⑵本公司 下發(fā)的月安全簡(jiǎn)報(bào) ． 通報(bào)及公司 月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng) 例會(huì)紀(jì)要； ⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。 2． 以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)，并 1． 檢查班組資料保存情況。 2． 查看安全活動(dòng)記錄。 3． 查看班 長(zhǎng) 日志。 4． 查看 防范措施落實(shí)情況反饋表及公文流程單。 1． 班組找不到相關(guān)資料，扣 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣 2 分。 2． 在安全活動(dòng)中討論不具體，空洞，扣 2 分。對(duì)與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣 6分。 3． 無貫徹落實(shí)記錄，扣 4分。 10 24 結(jié)合班組實(shí)際，進(jìn)行討論，吸取教訓(xùn)或落實(shí)通知要求。對(duì)與本 班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對(duì)應(yīng)設(shè)備 ． 設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報(bào)中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。 班組不安全情況閉環(huán)管理 1． 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事 故初步分析報(bào)告。根據(jù) 公司 批準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，落實(shí)防范措施，進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 。 2． 班組應(yīng)對(duì)違章情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將不安全情況事實(shí)描述 ． 原因及防范措施整改情況記 錄在不安全情況記錄薄中 。 3． 對(duì)于 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)不安全事件并進(jìn)行原因分析和防范措施落實(shí)。 1． 查事故初步分析報(bào)告。 2． 查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評(píng)價(jià)記錄表。 3． 查 事故分析 記錄薄及違章登記記錄本 。 4． 核實(shí)不安全現(xiàn)象上報(bào)情況。 1． 無簽字原件，扣 4 分 /次。 2． 本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在 違章登記記錄薄中記錄，扣 4 分 /次。 3． 發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進(jìn)行及時(shí)上報(bào)的，扣 4 分 /次。 10 8 危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理 30 危 險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控 1． 班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長(zhǎng)工作日志”的對(duì)應(yīng)欄目中。 1． 參加班前會(huì) ． 班后會(huì)。 2． 查看班組工作日志。 3． 查看“兩票”及 STAR自檢卡 。 1． 未開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，本項(xiàng)不得分。 2． 班前會(huì)安排工作，安全措施布置不全，重大危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠 、 采取的措施10 25 2． 檢修工作開工及運(yùn)行操作前 ，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，填寫 STAR 自檢卡中 ，并對(duì)工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施后，在 STAR 自檢卡對(duì)應(yīng)欄目 中逐一簽字。 3． 運(yùn)行人員在審查工作票的同時(shí)，應(yīng)對(duì) STAR 自檢卡及工作票措施 進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員應(yīng)在審查工作票的同時(shí)檢查是否有 STAR 自檢卡 ，無 STAR 自檢卡 ，不予許可開工，運(yùn)行人員只對(duì)有無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù)責(zé)。 4． STAR 自檢卡 票號(hào)必須與相應(yīng)工作票編號(hào)一致，與工作票同時(shí)使用 ． 同時(shí)保存。 5． 運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用 STAR 自檢卡 ，其管理同操作票一致。 6． 進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（ GB182182021），確定重大危險(xiǎn)源及化學(xué)品的名稱 ． 規(guī)模 ． 位置及其他相關(guān)信息，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。 不具體，視情況扣 4～ 8 分；工作日志對(duì)安全布置措施記錄簡(jiǎn)單、 不具體，視情況扣 2～ 4 分。 3． 沒有布置安全措施，扣4 分 /次。 4． 措施票存在問題扣 2 分/處。 5． 存在未使用 STAR 自檢卡的項(xiàng)目 ，扣 4 分 /項(xiàng)。 6． 未及時(shí)組織危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，扣 4 分 /項(xiàng)。 26 “兩票 ． 三制 ． 一卡 ”管理 1． “兩票”管理 ⑴現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程 》規(guī)定，并按照《 電力生產(chǎn)安全工 作規(guī)程 》規(guī)定執(zhí)行。 ⑵應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。 ⑶兩票欄目填寫完全 ． 正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整 潔清楚。 2． “三制”管理 ⑴班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本 公司 ． 專業(yè) 制定的“三制”執(zhí)行制度。 ⑵班組應(yīng)備有公司 制定的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)周期規(guī)定。 ⑶“三制”情況應(yīng)在運(yùn)行值班記錄中進(jìn)行記錄。 3． STAR 自檢卡管理 ⑴現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時(shí)對(duì)應(yīng)辦理 STAR自檢卡，保證 STAR 自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實(shí)際，危險(xiǎn) 點(diǎn)分析及防范措施落實(shí)到位，并按照《 STAR 自檢管理流程》1 檢查現(xiàn)場(chǎng)在用票和已服役票。 2． 參加班組交接班； 3． 抽查巡回檢查情況。 4． 根據(jù) 公司 的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，檢查運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。 5． 檢查值班記錄 。 6． 現(xiàn)場(chǎng)檢查 STAR 自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。 1． 發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項(xiàng)不得分；存在問題扣 4 分 /處。 2． 運(yùn)行交接班交接不清，扣 4 分 /次。 3 發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4 分 /人次。 4． 沒有按照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)輪換，扣 4分 /臺(tái) .次。 5． 無記錄扣 4 分。 6． STAR 自檢卡執(zhí)行不完善 ． 措施未落實(shí)即開工或人員簽字不全 ． 不及時(shí)，扣 4 分 /項(xiàng)。 10 27 認(rèn)真執(zhí)行。 ⑵ STAR 自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全 ． 正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚 ． 相應(yīng)人員及檢查人員及時(shí)簽字。 特殊措施落實(shí)情況 班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細(xì)內(nèi)容（如 公司 ． 專業(yè) 部 編制的迎峰度夏預(yù)案 ． 確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行的特殊措施等特殊季節(jié) ． 特殊時(shí)期的措施 ． 因設(shè)備存在暫時(shí)無法消除的缺陷而制定的專項(xiàng)措施等），并能夠在工作中認(rèn)真實(shí)施。 1． 考問人員對(duì)措施的熟悉情況。 2． 現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。 1． 班組有一人不熟悉，扣2 分； 2． 存在不按照措施要求執(zhí)行的項(xiàng)目扣 4 分 /項(xiàng)。 10 9 外 包 及外協(xié) 工程管理 10 外包及外協(xié) 工程管理 1． 班組應(yīng)保存以下資料： ⑴對(duì)外包 及外協(xié) 人員的安全交底； ⑵經(jīng)外包 或外協(xié)單位 編寫，本公司 批準(zhǔn)實(shí)施的安全技術(shù)施工措施 或施工方案 ； ⑶開工報(bào)告； 1． 結(jié)合 公司 承包合同，查看相關(guān)班組資料。 2． 查看外包工程工作票。 3． 查看班 長(zhǎng) 日志。 1． 未執(zhí)行工作票制度，本項(xiàng)不得分。 2． 資料不全扣 2 分 /項(xiàng)。 5 外包及外協(xié) 施工人員管理 1． 工程開工前，按照公司《 外來人員及外包工程管理制度 》要求， 監(jiān)督承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績(jī)單。 2． 施工過程檢查監(jiān)督管理 ⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定1． 查看培訓(xùn)資料。 2． 查看班組工作日志。 3． 現(xiàn)場(chǎng)檢查。 4． 查看安全活動(dòng)記錄。 1． 無培訓(xùn)資料扣 2 分 /人次。 2． 工作無人監(jiān)護(hù)扣 4 分 /次。 3． 不參加安全活動(dòng)扣 2 分/人次。 5 28 具體工作監(jiān)護(hù)人； ⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。 3． 工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動(dòng)。 4． 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廠家服務(wù)人員 ． 青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動(dòng)。 10 安全工器具 、 特種設(shè)備 ． 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品 管理 20 安全工器具 、 電動(dòng)工器具 、 起重工器具 、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品 安全管理 1． 安全工器具 、 用具 、 電動(dòng)工器具 、 起重工器具 、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品 應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理： ⑴名稱 、 型號(hào) 、 編號(hào)（永久性并按類別 、 使用部門實(shí)行統(tǒng)一順 序編號(hào)） 、 技術(shù)規(guī)范 、 制造廠家和安全許可證號(hào) 、 出廠日期； ⑵檢驗(yàn) 周期； ⑶檢驗(yàn)日期； ⑷檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果； ⑸檢驗(yàn)人簽名； (6)定期外觀檢查情況記錄； 班組 、 現(xiàn)場(chǎng)檢查 1． 無臺(tái)帳扣 4 分；有臺(tái) 帳，但不符合要求扣 1 分 /項(xiàng)。 2． 發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具 、 用具 、 電動(dòng)工器具 、 起重工器具混放的，扣 4 分 /件 .次。 3． 發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具 、 用具 、 電動(dòng)工器具 、起重工器具，扣 5 分 /件次。 4． 公用工器具無專人保管，扣 10 分。 10 29 (7)報(bào)廢時(shí)間； (8)管理人員姓名。 2． 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收。 3． 借用管理 ： 安全工器具 ． 用具 ． 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)