【文章內容簡介】 地方提出批評與改進的建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。 5． 公司 各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應記錄其參加情況。 班前會與班后會 1 班組每天應按時組織召開班前會和班后會，并將會議內容做好記錄。 2 班前會：接班（開工）前，結合當班運行 或維護方式以及 工作任務，做好危險點分析，布置安全措施， 交代注意事項。 3 班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全 ． 違章作業(yè)等不良現象。 檢查 班長 工作日志記錄。 1． 未按照格式要求記錄扣2 分 /處。 2． 未記錄扣 4 分 /次。 5 運行值班記錄 1． 運行值班記錄填寫應認真仔細。 檢查運行記錄。 不符合要求，每處扣 2 分。 5 22 2． 對現場所有操作 ． 現場出現的異常情況應進行記錄。 3． 工作聯系情況，應進行記錄。 季節(jié)性安全大檢查 ： 1． 班組應保存 本公司 下發(fā)的通知和 專業(yè) 部 下發(fā)的工作計劃及措施。 2． 該項工作開展 時，應在班組工作中進行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。 3． 班組應根據 專業(yè) 下發(fā)的工作計劃及措施，結合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應具體到設備 ． 系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。 4． 班組檢查發(fā)現的問題，匯總列出整改計劃后報 專業(yè)安全專工 ， 專業(yè) 統(tǒng)一匯總和補充后，經 專業(yè)部 領導批準下發(fā)實施。 5． 各班組根據 專業(yè) 下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。 6． 所有整改項目完成后，應將完成情況報 專業(yè)安全專工 。 7． 活動結束后，應進行總結，總結主要包括以下內容 ： ⑴ ． 活動檢查安排 ． 查出的問現場檢查，并檢查班組的組織情況。 1． 沒有組織發(fā)動，不得分。 2． 無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣 4 分。 3． 整改計劃未按時完成，2 分 /項。 4． 總結不具體，未達到第7 條要求，扣 3 分。 10 23 題 ． 整改情況。 ⑵ ． 對預防季節(jié)性災害能力的總體評價。 ⑶ ． 應吸取的經驗教訓。 重大節(jié)日（時期）檢查 1． 班組應保存 公司 下發(fā)的通知和 專業(yè) 部 制定的實施措施。 2． 班組根據 專業(yè)部 制定的實施措施要求，進行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應在班組工作日志的班前會中 進行具體安排，明確負責人。在班后會中進行具體總結檢查 、整改情況。 3． 若 專業(yè) 另有其他要求，還應按照 專業(yè) 的要求進行具體貫徹與落實。 1． 查看班組保存的對應資料。 2． 查看班 長 日志。 3． 看班組保存的對應資料。 1． 未開展，不得分；無對應資料扣 2 分。 2． 在班組工作日志中記錄無 具體貫徹落實情況，扣 4分。 3． 未按照 專業(yè) 的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣 2 分。 10 7 事故管理 20 事故資料管理與貫徹落實 1． 班組應保存以下資料： ⑴檢查年度內上級下發(fā)的各類事故通報 ． 快 報 ． 月報及各類安全生產要求的通知； ⑵本公司 下發(fā)的月安全簡報 ． 通報及公司 月度安全分析會和安全網 例會紀要； ⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文件夾，便于查找。 2． 以上資料及通知要求，各班組應在班組安全活動時學習，并 1． 檢查班組資料保存情況。 2． 查看安全活動記錄。 3． 查看班 長 日志。 4． 查看 防范措施落實情況反饋表及公文流程單。 1． 班組找不到相關資料，扣 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣 2 分。 2． 在安全活動中討論不具體，空洞，扣 2 分。對與本班組關系密切的事故，沒有采取相應的措施，扣 6分。 3． 無貫徹落實記錄，扣 4分。 10 24 結合班組實際，進行討論，吸取教訓或落實通知要求。對與本 班組關系極為密切的事故，查找本班組對應設備 ． 設施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應的整改工作。 班組不安全情況閉環(huán)管理 1． 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應根據要求，寫出事 故初步分析報告。根據 公司 批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現閉環(huán)管理 。 2． 班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述 ． 原因及防范措施整改情況記 錄在不安全情況記錄薄中 。 3． 對于 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應及時上報不安全事件并進行原因分析和防范措施落實。 1． 查事故初步分析報告。 2． 查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價記錄表。 3． 查 事故分析 記錄薄及違章登記記錄本 。 4． 核實不安全現象上報情況。 1． 無簽字原件，扣 4 分 /次。 2． 本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在 違章登記記錄薄中記錄，扣 4 分 /次。 3． 發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進行及時上報的，扣 4 分 /次。 10 8 危險點控制管理 30 危 險點分析與預控 1． 班組每天應根據每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預控，并記錄在“班長工作日志”的對應欄目中。 1． 參加班前會 ． 班后會。 2． 查看班組工作日志。 3． 查看“兩票”及 STAR自檢卡 。 1． 未開展危險點分析預控工作，本項不得分。 2． 班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠 、 采取的措施10 25 2． 檢修工作開工及運行操作前 ，工作負責人應針對工作中存在的危險點及采取的防范措施，填寫 STAR 自檢卡中 ，并對工作班成員進行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應危險點和防范措施后，在 STAR 自檢卡對應欄目 中逐一簽字。 3． 運行人員在審查工作票的同時，應對 STAR 自檢卡及工作票措施 進行審查并簽字，運行人員應在審查工作票的同時檢查是否有 STAR 自檢卡 ，無 STAR 自檢卡 ，不予許可開工，運行人員只對有無危險點分析預控措施票負責。 4． STAR 自檢卡 票號必須與相應工作票編號一致，與工作票同時使用 ． 同時保存。 5． 運行操作時應進行危險點分析預控，做好事故預想，并使用 STAR 自檢卡 ，其管理同操作票一致。 6． 進行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（ GB182182021），確定重大危險源及化學品的名稱 ． 規(guī)模 ． 位置及其他相關信息，制定有針對性的預防措施。 不具體，視情況扣 4～ 8 分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、 不具體，視情況扣 2～ 4 分。 3． 沒有布置安全措施，扣4 分 /次。 4． 措施票存在問題扣 2 分/處。 5． 存在未使用 STAR 自檢卡的項目 ，扣 4 分 /項。 6． 未及時組織危險危害因素辨識，扣 4 分 /項。 26 “兩票 ． 三制 ． 一卡 ”管理 1． “兩票”管理 ⑴現場工作應辦理工作票，安全措施正確，符合《 電力生產安全工作規(guī)程 》規(guī)定，并按照《 電力生產安全工 作規(guī)程 》規(guī)定執(zhí)行。 ⑵應辦理操作票的運行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應符合操作票的管理規(guī)定，操作時應設監(jiān)護人。 ⑶兩票欄目填寫完全 ． 正確，不應空的欄目不得空欄；票面整 潔清楚。 2． “三制”管理 ⑴班組應嚴格執(zhí)行本 公司 ． 專業(yè) 制定的“三制”執(zhí)行制度。 ⑵班組應備有公司 制定的設備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。 ⑶“三制”情況應在運行值班記錄中進行記錄。 3． STAR 自檢卡管理 ⑴現場工作應辦理工作票或操作票，同時對應辦理 STAR自檢卡，保證 STAR 自檢卡內容符合當前工作實際，危險 點分析及防范措施落實到位，并按照《 STAR 自檢管理流程》1 檢查現場在用票和已服役票。 2． 參加班組交接班； 3． 抽查巡回檢查情況。 4． 根據 公司 的設備定期試驗輪換清單，檢查運行記錄是否進行。 5． 檢查值班記錄 。 6． 現場檢查 STAR 自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。 1． 發(fā)現無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣 4 分 /處。 2． 運行交接班交接不清，扣 4 分 /次。 3 發(fā)現巡檢人員不到位，扣4 分 /人次。 4． 沒有按照清單所列設備進行定期試驗輪換，扣 4分 /臺 .次。 5． 無記錄扣 4 分。 6． STAR 自檢卡執(zhí)行不完善 ． 措施未落實即開工或人員簽字不全 ． 不及時，扣 4 分 /項。 10 27 認真執(zhí)行。 ⑵ STAR 自檢卡各欄目填寫應完全 ． 正確，不應空的欄目不得空欄；票面整潔清楚 ． 相應人員及檢查人員及時簽字。 特殊措施落實情況 班組成員應熟悉特殊措施的詳細內容（如 公司 ． 專業(yè) 部 編制的迎峰度夏預案 ． 確保節(jié)日期間設備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié) ． 特殊時期的措施 ． 因設備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認真實施。 1． 考問人員對措施的熟悉情況。 2． 現場檢查有關工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。 1． 班組有一人不熟悉，扣2 分； 2． 存在不按照措施要求執(zhí)行的項目扣 4 分 /項。 10 9 外 包 及外協(xié) 工程管理 10 外包及外協(xié) 工程管理 1． 班組應保存以下資料： ⑴對外包 及外協(xié) 人員的安全交底； ⑵經外包 或外協(xié)單位 編寫，本公司 批準實施的安全技術施工措施 或施工方案 ； ⑶開工報告； 1． 結合 公司 承包合同，查看相關班組資料。 2． 查看外包工程工作票。 3． 查看班 長 日志。 1． 未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。 2． 資料不全扣 2 分 /項。 5 外包及外協(xié) 施工人員管理 1． 工程開工前，按照公司《 外來人員及外包工程管理制度 》要求， 監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術措施的培訓考試工作，并保存成績單。 2． 施工過程檢查監(jiān)督管理 ⑴所有發(fā)包工程，班組應指定1． 查看培訓資料。 2． 查看班組工作日志。 3． 現場檢查。 4． 查看安全活動記錄。 1． 無培訓資料扣 2 分 /人次。 2． 工作無人監(jiān)護扣 4 分 /次。 3． 不參加安全活動扣 2 分/人次。 5 28 具體工作監(jiān)護人； ⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現的各類違章行為進行制止，并作記錄。 3． 工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動。 4． 進入生產現場的廠家服務人員 ． 青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓，并安排參加班組的安全活動。 10 安全工器具 、 特種設備 ． 標準化作業(yè)用品 管理 20 安全工器具 、 電動工器具 、 起重工器具 、 標準化作業(yè)用品 安全管理 1． 安全工器具 、 用具 、 電動工器具 、 起重工器具 、 標準化作業(yè)用品 應分類登記，并設臺帳管理： ⑴名稱 、 型號 、 編號（永久性并按類別 、 使用部門實行統(tǒng)一順 序編號） 、 技術規(guī)范 、 制造廠家和安全許可證號 、 出廠日期； ⑵檢驗 周期； ⑶檢驗日期； ⑷檢驗項目與結果； ⑸檢驗人簽名； (6)定期外觀檢查情況記錄； 班組 、 現場檢查 1． 無臺帳扣 4 分；有臺 帳，但不符合要求扣 1 分 /項。 2． 發(fā)現存在問題與完好的安全工器具 、 用具 、 電動工器具 、 起重工器具混放的，扣 4 分 /件 .次。 3． 發(fā)現不合格的安全工器具 、 用具 、 電動工器具 、起重工器具，扣 5 分 /件次。 4． 公用工器具無專人保管，扣 10 分。 10 29 (7)報廢時間； (8)管理人員姓名。 2． 對經檢驗不合格的器具設置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關部門回收。 3． 借用管理 ： 安全工器具 ． 用具 ． 標準化作業(yè)