【文章內(nèi)容簡介】 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本 市場期望收益率）等。 ，申請 前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30% ）。 ，申請前一年，按規(guī)定并表 核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 68．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負有擬定 集團整體股利政策的職責。 69．短期融資券的期限最長不超過（ 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上 述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 70．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（ 2）年以上 并且具有 企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 71．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并 表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 72．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中（母公司股東大會 ）負責審 批股利政策。 73．下列 B經(jīng)營與增長指 標 C盈利能力指標 E資產(chǎn)運營能力指標）。 ，屬于反映盈利能力指標的有（ C利潤總額 D凈資產(chǎn)收益率 E經(jīng)濟增加值）。 7．償債能力可以分為（ A短期償債能力 C長期償債能力）等大類。 8．學習與成長維度的概括性指標有 （ B員工滿意度 C人均產(chǎn)出效率 D 員工人均培訓時間 ）。 9．企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ A多棱角業(yè)績評價 B360度評價 E平 衡計分卡（ BSC））等。 10．集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（ D一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評 價指標 E多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ A總部管理費用較低 B可彌補虧損子公司損失 C總部風險分散 D總部可自由運營子公司 E便于實施分權(quán)管理） 等優(yōu)點。 ( C公司環(huán)境 D公司戰(zhàn) 略 )。 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( A資源整合 D管理協(xié)同 )。 （ B存在決策風險 D降低應(yīng) 變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。 （ C具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 E使總部財務(wù)集中 精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）。 16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行 ( B財務(wù)管理與監(jiān)督 C財會內(nèi)控機制建設(shè) D戰(zhàn) 略選擇與評價 E戰(zhàn) 略實施與控制 )等職責。 17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ B D E ）等階段。 （ A集團整體戰(zhàn)略 B經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略）。 ，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ A全局性 C高層導向 D動態(tài)性）特征。 ，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 （ A擴張型投資戰(zhàn)略 B收縮型投資戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。 ，企業(yè)集團管控主要 有（戰(zhàn)略規(guī)劃型 B 戰(zhàn)略控制型 D財務(wù)控制型）基本模式。 （ B投資戰(zhàn)略 D融資戰(zhàn)略）等方面。 （ A資產(chǎn)剝離 B股份回購 D子公司出 售）等為主要實現(xiàn)形式。 24．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵? D企業(yè)集團投資方向 E企業(yè)集團 增長速度）。 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ A有利于在集中的專業(yè)做精做細 C有 利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D有利于提高管理水平）。 26．多元化投資 戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ A有利于分散經(jīng)營風險 C有利于降低交易費用 D有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E有利于構(gòu)建內(nèi)部資 本市場，提高資本配置效率）。 27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ A稅務(wù)風險 B財務(wù)方面的風險 C法律風險 D人力資本風險 E勞資關(guān)系風險）等。 28．財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ A資產(chǎn)質(zhì)量風險 B資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C債務(wù)風險 D凈資產(chǎn) 的權(quán)益風險 E財務(wù)收支虛假風險 ）。 29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ A 市盈率法 B市場比較法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價值法）。 30．并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A行業(yè)相同 B規(guī)模相近 C財務(wù)杠桿相 當 D經(jīng)營風險類似 E具有活躍交易）等條件。 31．關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點決策 E授權(quán)管理）等基本原則。 32．授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的 “三權(quán) ”指 的是（ B決策權(quán) D執(zhí)行權(quán) E監(jiān)督權(quán) ）。 33．企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ A總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B 總部結(jié)算中心模式 C）。 37．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ A戰(zhàn)略風險 B 信用風險 D市場風險 E操作風險）。 38．預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ B預算執(zhí)行 C預算編制 D預算調(diào)整 E預 算考核）。 39．預算管理具有以下基本特征（ A戰(zhàn)略性 C機制性 D全程性 E全員 性重點管理）。 40．企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（ C業(yè)務(wù)收支預算 D費用預算 E利 潤預算）等內(nèi)容。 41．預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè) 績指標有（ A收入 C產(chǎn)品單位成本 D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。 42．預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品質(zhì)量 D市場份額）。 43．全面預算中的財務(wù)預算包括（ B現(xiàn)金流預算 C資產(chǎn)負債表預算 E利潤 表預算）等 )等大類。 47．通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ A 自由現(xiàn)金流量 C加權(quán)平均資本成本 E時間上的可持續(xù)性）。 48．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（ B周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率）。 49．盈利能力分析可以從（ C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利 用與利潤 的關(guān)系 E規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。 50．任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有）。 52. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ A交易成本理 論 E資產(chǎn)組合與風險分散理論 ）。 53．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ B集團總部 D母 公司 E控股公司）。 54. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子 關(guān)系相稱的有（ C35% D51% E100% ）。 55. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ B資本控制 資源能力的放大 C收益相對較高 E風險分散）。 56. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ A稅負較重 B高杠桿性 D “金字塔 ”風險）。 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ A企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 58. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的 “相關(guān)性 ”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本， 主要表現(xiàn)為 （ B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C降低成本 D共享品牌）等方面。 （ A集團整體價值最大化的目標導向 B多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D 總部管理模式的集中化傾向 E集團財務(wù)的管理關(guān)系 “超越 ”法律關(guān)系）。 ，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ A集權(quán)式財務(wù)管理體制B分權(quán)式財務(wù)管理體制 D合一式財務(wù)管理體制）等類型。 四、計算及分析題： 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬 率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為 20%,負債利率為 8%，所得稅率為 25％。假定該子公司負債與權(quán)益（融資