電大行政管理論企業(yè)與人才之間的必然關(guān)系(編輯修改稿)
2025-01-20 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝高強，但他不會識人用人，最后只好演出了一場《霸王別姬》了事。歷史教訓(xùn)值得我們深思。 一、人才 的概念 什么才算人才?？赡苊總€人都會有自己不同的定義。那么，作為企業(yè)該如何將 3 企業(yè)的人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的發(fā)展，這該是企業(yè)人力資源工作中的重中之 重！ “你是個人才嗎？”如果拿這樣的問題，去問任何一個中專畢業(yè)生或一個普通技術(shù)員，恐怕多數(shù)人會感到茫然，不知如何回答是好。但是，從目前各地的統(tǒng)計中能夠找到“標(biāo)準答案”：凡具有“中專和中專以上學(xué)歷”或“初級和初級以上專業(yè)技術(shù)職稱”的人，都被“理所當(dāng)然”地納入了統(tǒng)計范圍。在此，“人才”是與學(xué)歷和職稱劃等號的。但實際上，隨著人才熱的升溫，“人才”的內(nèi)涵、“人才”的標(biāo)準，已悄然發(fā)生了變化。我們必須正視這樣一個事實：目前，“人才”定義在“理論”和“實踐”上產(chǎn)生了某種不一致，它既不是一個學(xué)術(shù)問題，也不是一個“統(tǒng)計 口徑”問題，它已成為我們在日益高漲的人才開發(fā)工作中必須正視、必須解答的一個問題?！叭瞬拧钡母拍罾懋?dāng)重新定義。 我們需要深入思考的問題是，“人才”難道真的是用“學(xué)歷”和“職稱”來劃分？“人才”內(nèi)涵是否應(yīng)該隨著客觀環(huán)境的變化賦予它新的含義？“人才”的定義究竟怎樣才能更 科學(xué) 、更合理、更符合時代要求？ 如何給“人才”下一個準確的定義呢？一般來說，“才能杰出者”即為人才。而人才學(xué)研究者則認為，“以其創(chuàng)造性勞動，為社會發(fā)展 和人類進步做出較大貢獻的就是人才。”在這里，我們必須同時指出，“德才兼?zhèn)洹笔俏覀兌嗄陙硪回瀳猿值娜瞬艠?biāo)準。 中國 人事與人才科學(xué)研究所所長王通訊說，人才具有類別性、層次性、相對性和模糊性。前“三性”，比較好理解，關(guān)于人才的模糊性，王通訊是這樣解釋的：世界上的事物，有時必須清楚，有時反而模糊點好，這要看做什么。在人才研究中，人才這種客體的模糊性，反而可以增加工作的樂趣和意義，激勵我們的探索精神和創(chuàng)新意識。 二、 企業(yè)與人 才的 聯(lián)系 （ 一 ）、 企業(yè)是一個平臺，是企業(yè)人才是否愿意施展才能、是否愿意為企業(yè)的發(fā)展施展一切才能的平臺 這個平臺搭建得好， “ 場景 ”“ 光線 ”“ 音樂 ”“ 指揮者 ” 適宜人的才干發(fā)揮，那么不光是那些擁有一技之長的人才，就是一個普通的員工也會從 “ 能干點事 ” 自愿轉(zhuǎn)變成 “ 想干點事 ” ，這樣也就很輕易地辦得成事，企業(yè)發(fā)展也才有更強有力的智力保證；如果這個平臺存在與 “ 能干事 ” 的人不協(xié)調(diào)、不舒服的環(huán)節(jié)，那么這些 “ 能干 4 事 ” 的就會把自己的才能就不可能自由的展露，甚至深深地隱藏起來，不為企業(yè)所用，那么這樣的企業(yè)前景是堪憂的。 （二）、 人才的利用，特別是那些優(yōu)秀人才的利用，對企業(yè)文化的形成甚至于轉(zhuǎn)形起作重要的作用 企業(yè)文化雖直接受制于企業(yè)的管理者，但它的形成卻離不開每一個普普通通的員工。因此企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)管理者的素質(zhì)，乃至由員工和管理者組成的這個團隊的素質(zhì)，對企業(yè)文化的形成至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的、團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的團隊，自然會培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，而這種團隊精神為主要內(nèi)容所構(gòu)成的企業(yè)文化內(nèi)涵，必定會是良性的、科學(xué)的，有利企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。一個不公正、不務(wù)實的、欺上壓下集體，自然就會形成一種消極的、頹廢的團隊精神，這種 精神構(gòu)成的企業(yè)文化是不健康的、不科學(xué)的，自然就是不利于發(fā)展的企業(yè)文化。 （三）、 那么，企業(yè)之于人才，又有多重要呢 我只舉一個例子：一潭死水，就算丟進一塊金子，也泛不起幾絲漣漪，而一片茶葉進入一杯沸騰的水，即刻間就融入了其中。這就是企業(yè)的重要性，一個沸騰的集體，對于人才的接納與包容度，和一個死寂的集體相比，是不可同日而語的。企業(yè)對于人而言，無論是不是人才，都可以理解為低層次的行業(yè)規(guī)范，或高層次的共同信仰與價值體系。它將
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