電大行政管理談領(lǐng)導(dǎo)者影響力的意義和培育(編輯修改稿)
2025-01-20 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生敬服感。 ：領(lǐng)導(dǎo)者占有或有機(jī)會接觸追隨著要占有的價值信息。這些信息對追隨者來說有切身價值利益。 ： 表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者善于 聽取群眾意見，體貼部下，循循善誘，產(chǎn)生親近信任感。坦誠相待，取得穩(wěn)定而持久的吸引力。總之，在具體的管理中，高校的管理者，不能靠一種影響力，而是要培養(yǎng)和維持著兩種影響力，適當(dāng)利用職位，同時維持發(fā)展個人，產(chǎn)生互補(bǔ)優(yōu)化。 三 、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源 （一） 法定影響力：管理體系中規(guī)定的正式影響力，因管理職位而產(chǎn)生，即所說的 “ 職權(quán) ” 。 （二） 強(qiáng)制影響力：指領(lǐng)導(dǎo)者通過精神，感情或物質(zhì)上的威脅，強(qiáng)制他人服從的一種 影力， 是懲罰性的 。 （三） 獎罰影響力：建立在下屬懼怕的基礎(chǔ)上，不服從領(lǐng)導(dǎo)就可能給予或取消他人報酬的。 5 （四） 專家 影響力：個人知識病人 → 醫(yī)生，學(xué)生 → 教授 。 四 、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在管理活動中的意義 權(quán)力是管理的基礎(chǔ)，威信是管理的前提。沒有權(quán)力就不可能實行管理，但是，管理不僅僅只是權(quán)力的應(yīng)用，還需要借助于管理者的個人影響力。因此，沒有影響力就沒有權(quán)威，真正的權(quán)威是建立被管理者對管理者崇敬、信服、傾心基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)迫命令不可能樹立起管理者的影響力。隨著人本的、民主管理的發(fā)展，強(qiáng)制權(quán)力的應(yīng)用已經(jīng)逐漸削弱，如果只用控制、強(qiáng)制和監(jiān)督等管理手段已和時代的發(fā)展相悖謬。所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，或者強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是溝通。 這兩者有一個共同的特點，就是強(qiáng)調(diào)只有具有崇高的威望和威信的領(lǐng)導(dǎo)者，才具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)影響力，它在現(xiàn)代管理活動中有著十分重要的意義。 （一）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者與下級、職工的溝通 一個領(lǐng)導(dǎo)者影響力的建立首先是一個溝通的過程，它必須通過自身的言論、行動，自身的品質(zhì)、處理問題是否公正、工作方法、效 率等方面，取得了群眾的信賴之后才有可能。在現(xiàn)代管理中，不善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。按照平克斯的說法，溝通包含信息溝通和情感溝通。溝通是雙向的相互作用。信息溝通利于管理者時時掌握單位的經(jīng)營動態(tài)、內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部市場的變化，以便不斷根據(jù)掌握的信息制定出對應(yīng)的策略。不進(jìn)行信息溝通，時時掌握各種信息的變化，在競爭如此激烈的時代，必將給單位帶來不利，甚至可能是滅頂之災(zāi)。情感溝通是重視人的一種表現(xiàn)，一個單位的最高領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間、最高領(lǐng)導(dǎo)與職工之間以及領(lǐng)導(dǎo)階層與職工之間的情感溝通越來越管理學(xué)家們的注意。情感溝通對于進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、號召力具有重要的意義。影響力越高就容易溝通，溝通得越好影響力就越高。 （二）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的有效發(fā)揮 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力要通過實踐、通過領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的相互作用來實現(xiàn)。一個沒有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，說話沒有人聽。一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，人們心悅誠服地服從他，信任他，因此他下達(dá)的命令、計劃，其下級樂于認(rèn)真地去貫徹執(zhí)行，深信按照他的指示去做，定能獲得效益和成功。 （三）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動職工的積極性 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能在職工中樹立起一個榜樣，起到一種表率作用。榜樣 的力量是無窮的，它有巨大的誘導(dǎo)作用、促使作用、激發(fā)作用。人的積極性不只源于物質(zhì)的刺激，還有精神的需求，其中包括對領(lǐng)導(dǎo)者影響力所作出的回報。榜樣、表率要表現(xiàn)在行動上，而不只是停留在口頭上的承諾。 （四）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理目標(biāo)的實現(xiàn) 任何一個組織、企業(yè)或公司，它進(jìn)行管理的目的，就是要實現(xiàn)某個既定的目標(biāo)。目標(biāo)的實現(xiàn)給企業(yè)帶來利益或效益，目標(biāo)的不斷實現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)在發(fā)展。一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他確定的目標(biāo)容易實現(xiàn)，這是因為，他易于絡(luò)織人才，有才華的、有技能的、有理想的人才都希望能在有影響力的、能知人善任的領(lǐng)導(dǎo)的麾 下，去實現(xiàn)自己的價值和理想；有影響力的領(lǐng)導(dǎo)對群眾有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，他易于集中群眾的智慧，易于把群眾的創(chuàng)造精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量，使其在團(tuán)體中形成強(qiáng)有力的合作精神，為實現(xiàn)自己企業(yè)的目標(biāo)而奮斗；有影響力的領(lǐng)導(dǎo)制定出來的目標(biāo)也易于被群眾接受，易于被群眾接受的目標(biāo)必須是合乎實際的、有市場需求的、有效益的，這樣群眾對實現(xiàn)目標(biāo)有足夠的信心，他們定會以極大的熱情去創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。凡是一個發(fā)展著的向上企業(yè)都必定有
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