電大行政管理《談領導者影響力的意義和培育》-文庫吧
2024-11-25 08:51 本頁面
【正文】 思。目前人們使用“領導”這一概念時，往往 從不同含義去理解，因此下定義也就五花八門。大致說來， 主要有以下幾種看法：一是領導服務論或領導活動論。有人認為，領導就是服務；而有人則認為，領導就是在一定的社會組織或群體內，領導者為了實現(xiàn)預定目標，運用法定權利和自身影響力，采用一定的形式和方法，率領、引導、組織、指揮、協(xié)調、控制其下屬，為完成預定的總任務而展開的一系列活動。二是領導行為 或領導關系論。有人認為，領導就是領導者通過一定的方式率領并引導另一部分人或集體 ，在向共同的目標前進的過程中體現(xiàn)出來的一種關系。三是領導過程論。有人認為領導就是領導者運用說服能 力使別人心悅誠服的過程。我認為，上述定義都有其一定的合理性。我認為這樣下一定義比較恰當，即：領導就是領導者通過一定的方式對被領導者施加影響并共同作用于客觀對象或環(huán)境，以實現(xiàn)某一既定目標的行為過程。由此可見，領導是一種組織導向行為，它有主體和客體之分，導向的主體是領導者，導向的客體是被領導者，沒有被領導者就不能實現(xiàn)領導。光桿司令不是一個現(xiàn)實的領導者。任何領導行為都是在特定的社會文化環(huán)境中進行的，領導者和被領導者的文化觀念 、 價值追求、目標選擇以及目標所指、目標實現(xiàn)的方式都要受文化、政治以及生產力水平的影響和制約 。同一個領導，在不同的環(huán)境中，領導的行為應該是不同的。 那么，什么是領導者呢？顧名思義，者，人也，即擔任著某種領導責任的人而這種人的地位是憑借其自身的道德和影響力發(fā)揮作用，得到群眾認可的。一般情況下，他是由群眾公認的那些具有德才兼?zhèn)涞娜藖頁?，并與被領導者的社會地位是平等的。由此，我們得出這樣一個結論：現(xiàn)代領導者就是在現(xiàn)代社會管理活動中履行一定領導職務的個人或集體。或者說，現(xiàn)代領導者就是在現(xiàn)代社會組織中占有一定職位、富有責任和代表一定群眾利益的個人或集體?，F(xiàn)代領導者是現(xiàn)代領導活動的主體，在領導諸要素中占據(jù)主 導地位，起主導作用。現(xiàn)代領導者一半都具有擔任職務、擁有權力、負有責任、富有創(chuàng)新、多重角色等特征。 二、 領導者的影響力 4 在全面建設小康社會的今天，一個單位、一個團體或一個組織，能否在奔小康的路上齊心協(xié)力克服困難朝前走直至到達目標，在很大程度上取決于這個單位或這個組織的領導，俗話說的好 ， “ 火車跑的快，全靠車頭帶 ” 。而 影響力是領導者的言語指令（命令、建議、勸告等）和非言語指令（榜樣示范）引起被領導者作出預期反應的感召力量，它在本質上是權力人格的表現(xiàn)，是領導者將個人意志以各種方式施加到他人身上的能力。通俗地說，影響 力就是領導者通過權力和人格魅力動員號召下級的能力。影響力強的領導能使組織成員團結起來，動員他們爭取更大的成績和獲取更大的滿足。 領導者，首先被界定為影響人們在一定的環(huán)境下達成目標的行為。影響力，既影響的潛力。他是能使一個領導者從他人獲得依從或責任感的源泉。任何一級領導要負責人，推行你的領導方式，實現(xiàn)工作目標，就必須具有影響力。影響力可以分為兩種：職位影響力和個人影響力。 （一）職位影響力 職位影響力，指領導者給追隨著施加的獎勵、懲罰和制裁的程度。這種影響力來自于組織，取自于上層，是一種行使上層權力的權威，當 然，今天具有職位影響力，并不意味著明天還有。你的上級不但可以把獎勵和制裁的權利授予你，他們也可以把他收回去。授權多少，取決于你和上級之間建立起來的信心和信任的程度。職位影響力來自以下幾個方面： ：領導者是一個誘使追隨者順從的人，否則，他就給予不追隨者以懲罰。如訓斥、調動不希望做的工作等。 ：領導者是一個與周圍世界有名人物聯(lián)系在一起，使人敬畏又依賴，擔心有順從的人。 ：是指領導者根據(jù)地位和職務有權做出決定。 ：領導是獎勵之源。具有獎勵性影響力的人會得 到部下的服從。因為他們相信，只要追隨領導者將給自己帶來正面刺激。如提升、表揚等。 （二）個人影響力 是指能夠獲得人們的信心和信任的程度。即：追隨者把他們的目標看成是與領導的目標相同。并取決于領導目標的實現(xiàn)。職位影響力來自上層，是因為有個人影響力來自于意愿，必須從追隨者那里獲得。個人影響力來源于以下幾個方面 : ：追隨者對領導者的知識、技能和專業(yè)能力產
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