20xx電大行政管理范文(編輯修改稿)
2025-01-12 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 政管理 ” 畢業(yè)論文范文 ” 二： 2021 電大行政管理學畢業(yè)論文企業(yè)薪酬概論 內 容 摘 要 薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè) ” 人力資源管理 ” 的重要內容之一，是發(fā)揮企業(yè)人力資源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。本文是以上海菲爾特空氣凈化技術有限公司現(xiàn)有 的薪酬管理制度為研究對象，運用相關的薪酬 ” 管理理論 ” 知識，結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度上存在的問題進行研究，最后對其薪酬管理制度進行完善和再設計。同時加強了自身對薪酬管理的認識，提高自身的綜合實踐能力。 關鍵詞： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 獻 綜 述 隨著市場經濟的飛速發(fā)展和我國 ” 社會主義 ” 市場經濟與國際的接軌，企業(yè)在人力資源管理上越來越受到重視，薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)。一個完善的薪酬管理制度是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要 保障，建立一個合理的、符合企業(yè) ” 發(fā)展戰(zhàn)略 ” 需要的薪酬管理制度，從根本上保證人力資源競爭的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的薪酬管理制度能夠激勵員工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，一個不完善的薪酬管理制度不但降低激勵效果，同時還對企業(yè)的發(fā)展起到負面作用。因此建議一個完善的、符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度，對處于當前知識經濟時代的企業(yè)是非常重要的。 本文以上海菲爾特空氣凈化技術有限公司現(xiàn)有的薪酬管理制度為研究對象，在分析企業(yè)薪酬管理制度現(xiàn)狀的基礎上，針對其存在的問題，理論聯(lián)系實際，提出符合企業(yè)發(fā)展、具有針對性的對策建議，并對 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度的不足之處進行改善和再設計，使企業(yè)的資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。 關于菲爾特公司薪酬制度的研究 一、相關薪酬理論研究綜述 (一 )薪酬理論概述 所謂薪酬，就是在存在雇傭管理的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經濟收入及有形的服務和福利。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。薪酬管理目標根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下三個方面：一、建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸 引高素質人才。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。三、努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調。 ① 薪酬管理是指企業(yè)在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結果和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制過程。 (二 )薪酬設計的理論基礎 薪酬問題關系到企業(yè)與員工的利益，它直接影響到員工對工作的滿意度和企業(yè)的整體績效。薪酬理論及其管理實踐問題一直是 ” 經濟學 ” 界和管理學界關注的焦點，它經歷了一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些 具有代表性的薪酬理論。這些理論中既有利潤分享計劃、工資差異理論、人力資本理論等一些傳統(tǒng)理論，也有全面薪酬理論、寬帶薪酬理論、自助式福利等一些現(xiàn)代理論，對企業(yè)進行薪酬管理都有著重要和深遠的影響。 ② 隨著薪酬理論的不斷發(fā)展出現(xiàn)了諸如全面薪酬理論、寬帶薪酬理論等一些現(xiàn)代薪酬理論，在薪酬管理中強調薪酬激勵的長期化并提倡自助式福利的方式。寬帶薪酬理論。始于 20 世紀 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。美國經濟1987 年開始走下坡路，寬帶型薪酬結構作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程 再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。所謂寬帶薪酬是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進和替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。 全面薪酬理論。全面薪酬理論也可稱為整體薪酬、總薪酬等，是目前發(fā)達國家普遍推崇的一種薪酬理論，它源自上世紀 80 年代中期的美國。 2021 年美國薪酬協(xié)會提出了全面薪酬的五大構成要素，分別為：薪酬、福利、工作與生活 、績效與認可、個人發(fā)展與職業(yè)機會。 ① 鄭宇涵：《淺談我國企業(yè)的薪酬管理》， 155 頁，中國商貿，2021(8)。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經濟導刊， 2021(1)。 ② 關于菲爾特公司薪酬制度的研究 一、相關薪酬理論研究綜述 (一 )薪酬理論概述 所謂薪酬，就是在存在雇傭管理的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經濟收入及有形的服務和福利。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。薪酬管理目 標根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下三個方面：一、建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質人才。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。三、努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調。 ① 薪酬管理是指企業(yè)
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