電大行政管理專業(yè)畢業(yè)論文-間論行政組織的社會心理與管理(編輯修改稿)
2025-07-12 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 組織管理中，最重要的就是對人的管理，要實現(xiàn)對人的管理，首現(xiàn)就在于調動人 的積極性，而調動人的積極性，只有充分滿足人的需要，激發(fā)人的內在動機，才能使一個人自覺地去努力完成組織的預定目標。每個人的能力有大有小，工作水平有高有低，在相同情況下，如果一個人的動機受到很大的激勵，他就能產生很高的工作積極性，產生比較好的工作績效，所以研究動機激勵問題，是組織管理心理研究的重要組成不分。 群體心理 群體心理主要包括群體心理的基本理論、群體動力和群體中人際關系等內容。 群體心理的基本理論主要是指群體的結構、群體的功能、群體的行為等。通過對群體心理的基本理論的研究，揭示群體、個體和組織三者之 間群體所起的中介作用。群體的力 6 量不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力可以是正向的、積極的，也有可能是反向的、消極的。因此，組織中的管理者掌握這些理論無疑是非常重要的。 群體動力理論就是指在群體中人與人之間的相互接觸、相互影響、相互作用所形成的一種社會秩序。它主要包括群體規(guī)范、群體壓力、群體意識和群體凝聚力以及群體中的矛盾、沖突和競爭等內容。通過對這些動力性因素的研究和分析，不僅在于揭示群體的性質，加深對群體的理解，更 重要的在于使領導者自覺地運用科學的方法，合理地調動和扶植一切積極因素和建設性力量，以實現(xiàn)組織目標。 組織心理 組織心理主要包括組織心理的基本理論、組織發(fā)展與變革等內容。 組織心理的基本理論就是研究在各種組織系統(tǒng)中，組織環(huán)境對人們完成組織目標所構成的心理和行為影響。組織心理的基本理論主要在于通過對組織環(huán)境的分析和組織結構的設計，從而為人們提供更適宜的工作環(huán)境，以利于組織成員積極性的發(fā)揮。組織結構直接決定了組織中正式指揮系統(tǒng)和溝通網絡，它不僅影響著信息和其他要素的溝通與利用效率，而且也影響著組織系統(tǒng)中的社會 心理氣氛。因此，恰當?shù)慕M織結構，對于有效地實現(xiàn)組織目標，是至關重要的。所以，組織結構設計是否合理，將直接關系到組織事業(yè)的成敗。而為了使組織結構保持動態(tài)的合理性，領導者又必須關注組織發(fā)展與組織變革。 二、組織中的個體行為與激勵 激勵是一個從組織成員內在心理狀態(tài)到組織成員外部行為、從組織成員個人的工作績效到整個組織目標實現(xiàn)程度的非常復雜的過程。簡單地說，激勵大體上是一個需要產生發(fā)動機、動機支配行為、行為現(xiàn)實目標、目標滿足需要的過程。 （一）、個體行為與激勵 個體行為機制 人的行為首現(xiàn)是在一定的刺激下產生內在 的愿望與沖動，即產生需要，然后人就會設計目標和方法滿足這種需要，即產生動機；接下來是采取實質行動來實現(xiàn)動機，即產生行為；最后行為無論成功與否都會通過反饋來決定和影響下一輪行為，這便構成了人的行為機制的主要內容。任何激勵理論都離不開對這一過程某一環(huán)節(jié)的作用。 （ 1）需要 需要是指人對改變自身當前存在與發(fā)展條件的主觀渴望與內在沖動。需要實質上人因某種心理或生理活動的不平衡狀態(tài)。需要的作用在于它是人類一切行為的內在基礎，如果 7 人類沒有任何需要，人類和人類歷史就不復存在了。 （ 2）動機 動機是指人類行為的內部驅動機制 。動機和需要同為內在的心理活動，是非常接近和相似的，但需要本身只是一種內在沖動，并無具體的對象和滿足方法，而動機則是需要的進一步延伸，與能夠滿足需要的具體對象及滿足方法不可分割地聯(lián)系在一起?；蛘哒f當人們?yōu)闈M足需要去尋求具體對象、設計具體方法時，需要已不再是需要，而已轉化為動機。不如說想吃是需要，想吃什么、想怎樣吃就是動機了。 （ 3）行為 人的行為指人類的一切活動，分為內部行為（即心理）與外部行為（即行動），外部行為又分為本能性行為與習得性行為。組織行為學的激烈理論中研究的主要是外部習得性行為。當動機付諸實際 的行動，也就從內在的
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