石化集團公司企業(yè)hse管理體系指南(編輯修改稿)
2025-01-20 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 求，結合實際情況編制、評審、修訂、發(fā)布、下發(fā)、培訓演 練應急預案，并按要求進行備案。 在發(fā)生緊急情況時按應急預案的規(guī)定開展應急行動。 要素七：檢查、問題和事故的管理 檢查 企業(yè)應定期和不定期的組織各種形式的 HSE 檢查，各層級、各專業(yè)在其工作范圍內制定 HSE 檢查管理規(guī)定，確定檢查時間、方式、人員、對象及內容、所需工具、檢查步驟、檢查記錄、整改要求等內容。 問題的管理 對未遂事故、未構成輕傷的輕微傷害和檢查、內部審核、管理評審等發(fā)現的各種問題進行記錄、分析、整改。 14 事故的管理 根據政府有關規(guī)定和上級要求制定事故的報告、調查、處 理、整改等方面的管理規(guī)定并實施，形成事故報告并建檔，對整改和處理引起的變化進行變更控制。 要素八：內審、管理評審和考核 內部審核 每年由領導組織至少一次針對所有要素的全面內部審核，由具備審核能力的、無利害關系的內部人員參加，對企業(yè)所有業(yè)務范圍內的HSE 工作進行審核，審核過程應形成完整的記錄。 管理評審 每年由企業(yè)主要負責人主持召開管理評審會議，對檢查、內部審核等發(fā)現的問題進行核查，對有關要素的管理情況進行評審，提出管理方面的改進意見，并作為考核的依據之一。 考核 將 HSE 工作納入績效考核。 全面總結年度 HSE 工作，提煉經驗、吸取教訓，提出書面的年度 HSE 總結報告。 15 ****集團公司 企業(yè) HSE 管理體系 要素控制要求 要素一：政策和規(guī)劃 政策 ?政策的制定應全員參與。 ?政策的內容必須與企業(yè)的實際情況相符合，避免空洞。 ?政策應當以文件形式予以公布，須向員工說明其含義，并可以向外界公開。 規(guī)劃 ?研究借鑒先進的 HSE 管理方法； ?對照企業(yè) HSE 現狀，找出差距； ?制定相應的 HSE 規(guī)劃，應 包括目標、依據、投入規(guī)模、實現方法等內容。 要素二：對領導的 要求 領導的 HSE 資格、意識和能力 ?主要負責人和 HSE 工作的分管領導應 根據有關規(guī)定的要求，實施領導的安全資格培訓和取證工作；其他領導必須經過相應的 HSE 培訓。 ?領導應掌握自己的 HSE 職責。 16 ?了解本單位高風險危險源（環(huán)境因素）、重大危險源及其他 HSE 重大問題。 ?支持 工會組織發(fā)揮其 HSE 監(jiān)督作用。 ?員工的安全健康不是領導的施舍，而是他們的權力，保護他們在工作中的安全和健康是領導的天然義務和責任。 領導的 HSE 職責 ?在責任制文件中明確規(guī)定領導的 HSE 職責 。 ?主要負責人的 HSE 職責 ： （一）建立、健全本單位 HSE 責任制 ，設置 HSE 管理機構和人員 ； （二）組織制定本單位 HSE 規(guī)章制度和操作規(guī)程 及建立健全有關記錄和檔案 ； （三）保證本單位 充分的 HSE 投入 并 有效實施； （四）督促、檢查本單位的 HSE 工作，及時 控制、 消除 危險源（環(huán)境因素）； （五）組織制定并實施本單位的 HSE 事故應急預案； （六）及時、如實報告 HSE 事故。 ?其他領導對主管范圍內的 HSE 工作負責。 17 領導 HSE 職責的履行 ?貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和標準及上級要求和責任制規(guī)定。 ?定期組織召開 HSE 會議。 ?將 HSE 工作作為決策時的重要影響因素。 ?重視員工改進 HSE 工作的建議。 ?定期到現場檢查。 ?保證 充分的 HSE 投入（包括人、財、物等）。 ?每年參加 HSE 培訓。 ?主要負責人 主持管理評審，以持續(xù)改進 HSE 工作。 ?將 HSE 工作納入績效考核。 ?履行應當承擔的 HSE 社會責任。 要素三：機構、人員和溝通 機構 HSE 委員會 ?建立 健全 HSE 委員會及其日常辦公機構，并 在責任制中規(guī)定其職責。 ?HSE 委員會主要 負責對有關 HSE 方面的重大問題進行研究和決策。 ?HSE 委員會應定期召開工作會議。 HSE 管理機構和專職管理人員 18 ?高危企業(yè)必須成立獨立的 HSE 管理機構，按國家有關規(guī)定配備足夠數量的專職 HSE 管理人員。 ?其他企業(yè)必須在主管部門中配備專職 HSE 管理人員。 ?從企業(yè)管理層至所有班組都配備專職或兼職 HSE 管理人員，形成覆蓋全企業(yè)各層級的 HSE 管理網絡。 其他機構和部門 ?在責任制中明確規(guī)定所有機構（包括臨時機構 ）和部門的 HSE 工作職責。 要素主管部門 ?為保證每個要素及其各項要求都能得到充分落實，應當明確主管部門和配合部門。 ?應當繪制職能分配表。 人員： 上崗 ?人力資源主管部門應當規(guī)定所有崗位的 HSE 任職條件，明確各崗位人員的應知應會內容和必須掌握的相關技能。 ?滿足條件并經過培訓和考核合格的人員方可上崗。 HSE 培訓 ?根據有關規(guī)定、結合企業(yè)實際制定 HSE 培訓管理規(guī)定，保證各類 HSE 19 培訓符合國家和上級對內容、學時、考核等方面的要求。 ?明確培
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1