移動通信有限責任公司薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 08:08 本頁面
【文章內容簡介】 職位工資標準年獎比例。 2021年度各職級標準年獎比例如下： 職級 員工綜合績效等級對應的標準年獎比例 欠佳 合格 中等 優(yōu)秀 4 0 6% 11% 13% 5 0 6% 11% 13% 6 0 6% 11% 13% 7 0 6% 11% 13% 8 0 6% 12% 14% 9 0 10% 20% 24% 10 0 14% 28% 34% 11 0 18% 36% 43% 12 0 18% 36% 43% 13 0 30% 61% 73% 14 0 33% 66% 79% 15 0 33% 66% 79% 16 0 33% 66% 79% 17 0 48% 96% 115% 19 0 48% 96% 115% （ 五）福利的項目及標準另文規(guī)定。 五、實際薪資執(zhí)行標準 公司按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合考慮各單位業(yè)務收入、收支差、人均業(yè)務收入、當?shù)卦趰徛毠て骄杖氲纫蛩卮_定各單位的薪資執(zhí)行標準。 （一） 2021 年職位工資執(zhí)行標準 公司確定四類職位工資執(zhí)行標準，分別為標準職位工資的100%、 85%、 80%、 75%(具體參考 )。 城區(qū)單位職位工資執(zhí)行標準為 100%。分公司根據(jù)綜合比例 I進行對應：綜合比例列前 6名的，執(zhí)行 85%；列后 6名的，執(zhí)行 75%；其余的執(zhí)行 80%。 （二）月度獎金執(zhí)行標準 員工月度獎金 =月職位工資執(zhí)行標準標準月獎比例單位實際月獎總額 /標準月獎總額。 （三）年度績效獎金執(zhí)行標準 員工年度績效獎金 =年職位工資執(zhí)行標準標準年獎比例實際年獎總額 /標準年獎總額。 六、薪資總額管理 公司以薪資總額基數(shù)為基礎對各單位實施薪資總額管理。 （一）薪資總額的確定 薪資總額基數(shù)：是指各單位績效考核得分為 100 分時對應的薪資總額，包括職位工資總額、年功總額、獎金總額基數(shù)、福利總額。 公司根據(jù)公司總體經(jīng)營情況、薪資總額情況及薪酬策略，綜合考 慮各單位的經(jīng)營狀況、員工稅前現(xiàn)金總收入與市場薪資水平的對比情況、薪資總額占收入比重、單位薪資創(chuàng)收、人均創(chuàng)收等因素，核定各單位薪資總額基數(shù)。 公司根據(jù)各單位薪資總額基數(shù)及績效考核情況核發(fā)實際薪資%40%)40%60(%60%)40%60(??????????分公司人均收支差之和分公司人均收支差和分公司人均業(yè)務收入之分公司人均業(yè)務收入分公司
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