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項目管理中的風險與防范(編輯修改稿)

2025-01-20 03:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 和總價中考慮風險因素。在訂立合同階段,對于過分苛刻的合同條款提出修改要求,以減少合同風險。除進行工程、設備、人身事故等保險外,還應通過保險機制減輕風險損失。通過分包合同向分包商轉移風險。合理控制風險費。 二、工程項目風險管理 風險構成的條件 風 險構成必須具備兩個基本條件:一時發(fā)生的不確定性;二是后果的消極性,兩條缺一不可。風險產(chǎn)生的原因基于人們認識客觀事物的能力的有限性,由于人們認識事物的深度和觀念上均有局限性,這種描述和分析處理能力也是有限的,可以看出人們對事物的認識是片面不完備的,人們對建設工程的環(huán)境缺乏客觀認識,對工程實施過程缺乏符合實際的認識,這是導致工程出現(xiàn)風險的重要原因。并且在氣候變化多段的地區(qū),工程建設就可能面臨較大的風險。 信息科學理論在人們的掌握上并不完備,人們只有在客觀事件發(fā)生之后才可能去采集數(shù)據(jù)和信息對其進行描述,另一 方面,人們對事件的描述和認識也需要一個過程,這就導致相應數(shù)據(jù)或信息的形成總是滯后于事件的產(chǎn)生和發(fā)展,信息滯后性可能導致人們在進行項目決策時做不出準確的判斷,因此風險產(chǎn)生的重要原因之一。 在項目風險管理方面,無論是理論研究還是實務應用,與西方發(fā)達的國家相比,我國都有很大的差距,我國水平仍然處于引進和吸收消化階段。為了盡快縮小國內外差距并力爭有所突破和創(chuàng)新,不僅要求我國的項目經(jīng)理們提出一系列直接針對現(xiàn)實項目風險問題的對策、適合中國國情的項目風險管理理論,同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進行細致的證實分析,用豐 富詳實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學性格各種方法有效作出檢驗,并不斷的拓寬應用范圍,這些都是擺在我們國家項目風險管理研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。 風險構成的原因 對于承包商來說,工程項目風險的成因可分為客觀風險成因和內在風險成因兩類。 ( 1)客觀風險成因:一、自然成因。工程項目工期長,工程實施期遭遇洪水、雪災等各種自然災害的機會很大。項目所在地的地質條件、水文條件發(fā)生變化時,會形成風險。二、政治成因。國際工程項目實施過程中,由于項目所在國發(fā)生戰(zhàn)爭和內亂,可導致建設項目終止或 者毀約,或者建設現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞,而使承包商和業(yè)主遭受損失。在合同履行過程中,項目所在國法律、政策發(fā)生變化,造成較大的履約風險。 ( 2)內在風險成因;一、合同成因。工程承包是基于合同當事人的責任、權利和義務的法律行為。締約和履約是承包工程的關鍵。許多承包商因對締約和履約工程的風險認識不足,締約時出現(xiàn)存在缺陷、顯失公平的合同。表現(xiàn)為合同條款不完全、不完善,文字不細致、不嚴密,合同存在漏洞,存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款,缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條困,存在單方面 的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款,即所謂霸王條款。履約時則容易出現(xiàn)工程發(fā)包人信譽度差,不誠信,不按合同約定結算,有意拖延工程款或其經(jīng)濟狀況惡化,導致履約能力差,無力支付工程款的現(xiàn)象以及由于選擇分包商不當,遇到分包商違約,不能按質量按期完成分包工程,從而影響整個工程的精度或發(fā)生經(jīng)濟損失的情況。致使本不該虧損的項目嚴重虧損。 二、技術成因,由于承包商技術能力薄弱,缺乏管理人才和經(jīng)驗或者籌集資金的能力不足,使得工程項目實施過程中風險發(fā)生的機率增大或發(fā)生風險事件的損失程度擴大。 三、 工程項目全面風險管理 思想的提出 全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制,以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識,重視風險問題,防范于未然,而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制,形成一個前后連貫的管理過程。 工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監(jiān)控四個階段,且應是一個復雜的、動態(tài)的過程,應在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下,需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想,即風險管理應 被看作是和其它項目管理活動融為一體的,它應滲透于項目的整個生命周期,滲透于項目的每一項活動之中,它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。 四 、
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