項目管理中的風險判別(編輯修改稿)
2025-05-05 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 等幾個方面?！ 」芾盹L險是指由于項目建設的管理職能與管理對象(如管理組織、領導素質、管理計劃)等因素的狀況及其可能的變化，給項目建設帶來的風險?！ 「黠L險因素的級別描述軟件開發(fā)網(wǎng) 由于項目的一次性和特殊性，在風險判別中無法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或資料對項目風險作出準確估計，只能靠專家或決策人員根據(jù)自身經(jīng)驗和知識對項目風險作出主觀估計，特別是在項目立項論證或研制的初期階段更是如此。為對項目風險進行準確判別，有必要規(guī)定統(tǒng)一的級別描述標準。技術風險、費用風險、進度風險、管理風險的級別描述分別如表表表表4所示?！ ”?技術風險級別描述表 技術風險風險級別 成熟性現(xiàn)有的或局部重新設計低風險 主要部分重新設計，但技術可行中等風險 技術可行的復雜設計或最新技術，某些研究已完成高風險 復雜性簡單設計或局部增加復雜性低風險 復雜性有中等程度增加中等風險 復雜性顯著增加或極其復雜高風險 相關性與現(xiàn)有系統(tǒng)、設施或相關的研制單位無關或進度取決于現(xiàn)有的系統(tǒng)設施或相關的研制單位低風險 性能取決于現(xiàn)有系統(tǒng)性能、設施或相關的研制單位中等風險 進度取決于新系統(tǒng)的進度、設施或相關的研制單位或性能取決于新系統(tǒng)的性能、設施或相關的研制單位高風險軟件開發(fā)網(wǎng) 表2費用風險級別描述表費用風險風險級別 任務要求明確性任務要求明確，使用方和承制方對任務有共同的理解低風險 任務要求基本明確，某些細節(jié)上尚需進一步確定中等風險軟件開發(fā)網(wǎng) 任務要求不明確，使用方可能不斷提出新的要求或雙方對任務要求有不同的理解高風險 技術風險影響無高風險項目，中等風險項目不超過2個低風險 無高風險項目，中等風險項目超過3個中等風險 有1個以上的高風險項目高風險軟件開發(fā)網(wǎng) 進度風險影響無高風險項目，中等風險的進度指標不超過2個低風險 無高風險項目，但中等風險項目在3個以上中等風險 有1個以上的高風險項目高風險 成本預算準確性有充分的類似項目的歷史數(shù)據(jù)可供參考，成本估算部門有足夠可用的合格人員低風險 有足夠可用的合格人員但僅有
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