【總結(jié)】信息化項目申報和實施管理辦法第一章總則第一條為統(tǒng)一信息化項目的需求申報流程、明確信息化項目實施過程管控要求和管理流程,指導(dǎo)項目相關(guān)人員全過程管控執(zhí)行,提高項目執(zhí)行過程的規(guī)范性,持續(xù)改進公司信息化項目過程管理能力和提升項目實施質(zhì)量,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司信息化需求申報和項目實施管控。第二章主要內(nèi)容及工作職責第三條信息化項目申報和實施管理的主要工作內(nèi)容包括
2025-04-12 05:35
【總結(jié)】IT項目管理辦法信息管理部48/48目錄前言 4一、術(shù)語定義 5二、IT項目生存期 7 7 8 10 10 11 12 12 13三、IT項目過程 14 14 14 15 16 16四、IT項目計劃 17 18 19 19
2025-04-12 00:22
【總結(jié)】標題常州武進長城工具有限公司文件編號CCGJ—001版本號A/0程序文件頁次第1頁/共1頁利益沖突申報管理辦法為了使常州武進長城工具有限公司(簡稱公司)員工正確處理工作中發(fā)生的利益沖突、防止不正當利益的獲取,預(yù)防舞弊的發(fā)生,根據(jù)《金瑞新材料科技股份有限公司反舞弊管理規(guī)定》制定本辦法。本辦法適用于公
2024-08-14 03:51
【總結(jié)】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負責人批準,并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心有限公司西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)和文明施工,本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品的精神,并針對工程特征,經(jīng)研究決定制定本管理制度。一、適用范圍:西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項目。二、管理辦法:1、通用制度(1)單位資質(zhì)備案施工單位進場后必須在開工前5個工作日內(nèi)將有關(guān)資質(zhì)證明資料復(fù)印件
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】長沙興鑫科技有限公司工程管理辦法一、工程部工程管理(項目工程及維修工作)的工作管理1、工程質(zhì)檢的工作流程①工地檢查流程由工程部通報施工計劃根據(jù)情況確定檢查目的準備好該工程的相關(guān)資料無有檢查有無問題
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法 附件 石油優(yōu)質(zhì)工程評審實施辦法 (2011年修訂稿) 第一章總則 第一條 為踐行科學(xué)發(fā)展觀,貫徹國家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,增強石油工...
2024-11-09 00:21
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權(quán)責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】專業(yè)人員考核與激勵管理辦法第一章總則第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場競爭力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵管理委員會(以下簡稱管理委員會),公司總經(jīng)理任管理委員會主任,公司黨委書記任管理委員會副主任,公司其他領(lǐng)導(dǎo)和
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步促進上市公司建立、健全激勵與約束機制,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。上市公司以
2024-08-23 18:14
【總結(jié)】有限公司利潤分紅型股權(quán)激勵管理辦法(草案)利潤分紅型股權(quán)激勵管理辦法(草案)二0一三年一月日有限公司利潤分紅型股權(quán)激勵管理辦法(草案)前言1、公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》以及其它有關(guān)法律、行
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】委托項目管理辦法湖南華路建設(shè)集團有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項目開發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】11/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06