物業(yè)管理前期介入工作方案d(編輯修改稿)
2025-01-20 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、押送款保護(hù)、警隊(duì)管理等） — 保潔管理方案（樣板間管理、售樓處室內(nèi)外管理、公共衛(wèi)生間管理等） — 設(shè)施設(shè)備及能源管理方案 — 集中售樓及客戶聯(lián)誼活動(dòng)秩序維護(hù)工作方案 — 突發(fā)事件預(yù)案 ２、破土動(dòng)工 —— 封頂外裝階段 本階段的工作重點(diǎn)是針對(duì)施工中 各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)見性建議 ，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出修改意見。協(xié)助銷售工作； 售樓處的管理 ； 協(xié)助制定業(yè)主臨時(shí)公約 。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 4 主要工作內(nèi)容為： 1) 提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議 2) 檢查 工程施工質(zhì)量并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的部分提出建議 3) 提出 對(duì) 遺漏工程項(xiàng)目的修改建議 4) 提出 對(duì) 預(yù)埋、預(yù)留 及隱蔽 工程的修改建議 5) 提出 對(duì) 防水工程的修 改建議 6) 提出物業(yè)管理方式的建 議 7) 提出協(xié)助項(xiàng)目銷售的建議 8) 提供業(yè) 戶調(diào)查表并就反饋的信息提供答案 9) 協(xié)助制定《業(yè)主臨時(shí)公約》 10） 對(duì) 銷售人員 及相關(guān)人員 進(jìn)行 相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) ３、封頂外裝 —— 竣工驗(yàn)收階段 本階段工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施的安裝、調(diào)試進(jìn)行審查，并提出合理化建議；熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路，特別是了解 隱蔽工程情況，收集各類圖紙資料，為物業(yè)管理的驗(yàn)收接管做前期準(zhǔn)備。同時(shí)，為確保物業(yè)管理工作的順利接管，完成選聘、培訓(xùn)物業(yè)管理項(xiàng)目部高層 管理人員的工作。 主要工作內(nèi)容為： 1) 提出 對(duì) 安防 技防 系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 2) 提出對(duì)消防系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 3) 提出 對(duì) 智能化系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 4) 提出 對(duì) 通訊系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 5) 提出 對(duì) 給排水系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 6) 提出 對(duì) 暖通系統(tǒng)安裝、調(diào)試的修改建議 7) 提出 對(duì) 制冷空調(diào)系統(tǒng)安裝、
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