物業(yè)管理前期介入工作方案d(編輯修改稿)
2025-01-20 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 、押送款保護、警隊管理等） — 保潔管理方案（樣板間管理、售樓處室內外管理、公共衛(wèi)生間管理等） — 設施設備及能源管理方案 — 集中售樓及客戶聯(lián)誼活動秩序維護工作方案 — 突發(fā)事件預案 ２、破土動工 —— 封頂外裝階段 本階段的工作重點是針對施工中 各種可能出現(xiàn)的問題提出預見性建議 ，對施工中出現(xiàn)的問題提出修改意見。協(xié)助銷售工作； 售樓處的管理 ； 協(xié)助制定業(yè)主臨時公約 。 『學習改變人生 做成功物業(yè)管理人！』 4 主要工作內容為： 1) 提出施工現(xiàn)場管理的建議 2) 檢查 工程施工質量并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議 3) 提出 對 遺漏工程項目的修改建議 4) 提出 對 預埋、預留 及隱蔽 工程的修改建議 5) 提出 對 防水工程的修 改建議 6) 提出物業(yè)管理方式的建 議 7) 提出協(xié)助項目銷售的建議 8) 提供業(yè) 戶調查表并就反饋的信息提供答案 9) 協(xié)助制定《業(yè)主臨時公約》 10） 對 銷售人員 及相關人員 進行 相關物業(yè)管理知識培訓 ３、封頂外裝 —— 竣工驗收階段 本階段工作重點是對項目的設備設施的安裝、調試進行審查，并提出合理化建議；熟悉樓宇中的各種設備和線路，特別是了解 隱蔽工程情況，收集各類圖紙資料，為物業(yè)管理的驗收接管做前期準備。同時，為確保物業(yè)管理工作的順利接管，完成選聘、培訓物業(yè)管理項目部高層 管理人員的工作。 主要工作內容為： 1) 提出 對 安防 技防 系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 2) 提出對消防系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 3) 提出 對 智能化系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 4) 提出 對 通訊系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 5) 提出 對 給排水系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 6) 提出 對 暖通系統(tǒng)安裝、調試的修改建議 7) 提出 對 制冷空調系統(tǒng)安裝、
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