問題分析和決策制定培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-11-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金都很多。它代表著最高利潤增長率和最佳投資機(jī)會，因此企業(yè)應(yīng)投入必要的資金，增加它的生產(chǎn)規(guī)模。,業(yè)務(wù)增長率較高，而目前的市場占有率較低，可能是企業(yè)剛剛開發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。由于高增長速度需要大量投資，而較低的市場占有率只能提供少量的現(xiàn)金，企業(yè)面臨的選擇是投入必要的資金，以提高市場份額，擴(kuò)大銷售量，使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰被蛘卟荒苻D(zhuǎn)變時就及時放棄。,由于市場份額和銷售量都較低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，它只能帶來較少的現(xiàn)金和利潤，而維持生產(chǎn)能力和競爭地位所需的資金甚至可能超過其所提供的現(xiàn)金，從而可能成為資金的陷阱，因而應(yīng)采取收縮或放棄的戰(zhàn)略。,電子會議法 采用現(xiàn)代計算機(jī)手段改善集體決策的方法，目前還處于起步階段。 參會人員僅提供一臺計算機(jī)終端 參會人員將自己的觀點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)顯示在屏幕上 個人評論和票數(shù)統(tǒng)計也投影到會議室內(nèi)的屏幕上 特點(diǎn) 匿名、誠實(shí)、快速 決策參與者可以在不透露姓名的情況下自由發(fā)表意見 決策參與者可以充分表達(dá)思想而不受懲罰,（二）經(jīng)濟(jì)活動中決策常用的數(shù)學(xué)方法,2 風(fēng)險型決策 3 不確定型決策,期望值法 決策樹法,樂觀法 悲觀法 折衷法（樂觀系數(shù)法） 最小最大后悔值法,1 確定型決策,盈虧平衡點(diǎn)法,線性規(guī)劃法,1 確定型決策,在選擇決策方案時，如果未來情況只有一種并為管理者所知，那么可以采用這種確定型決策方法。運(yùn)用這種方法評價不同方案的經(jīng)濟(jì)效果時，人們對未來的認(rèn)識比較充分，對市場未來可能呈現(xiàn)的某種狀態(tài)比較了解，能夠比較準(zhǔn)確的估計市場未來的需求情況，從而可以比較有把握的比較各種方法未來的效果，以做出決策。,1）盈虧平衡法,通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)能夠選擇以最小的生產(chǎn)成本產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營方案。,Q0＝F/（P－v）,生產(chǎn)成本=固定成本+銷售量x單位變動成本,2）線性規(guī)劃法,線性規(guī)劃法是在一些線性等式或不等式條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)最大值或最小值的方法。 找出影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 找出目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)可行解,例：,某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，所需資源相同，但該企業(yè)資源有限，資料如下表：,解：假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品X個單位，生產(chǎn)乙Y個單位，列方程組：,20X＋30Y≤600 ① 20X＋25Y≤500 ② 30X＋20Y≤600 ③,,X＝14.29 Y＝8.57 Smax=514.27,2 風(fēng)險型決策,在選擇決策方案時，如果存在不止一種相互排斥的可能狀態(tài)，每種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并能預(yù)測其發(fā)生的概率，則可以采用風(fēng)險預(yù)測的方法。,決策標(biāo)準(zhǔn)：損益期望值標(biāo)準(zhǔn),（1）期望值法,例：某廠為適應(yīng)市場對該產(chǎn)品不斷增長的需求，擬采用三種方案：（1）對現(xiàn)有工廠改建；（2）新建；（3）合同轉(zhuǎn)包，其決策損益表如下，該廠應(yīng)采用何種方案為佳？,解：按期望值標(biāo)準(zhǔn)決策 根據(jù),E（新建）= 70ㄨ0.5 + 30ㄨ0.3 40ㄨ0.1 80ㄨ0.1=32,E（合同轉(zhuǎn)包）= 30ㄨ0.5 + 15ㄨ0.3 10ㄨ0.1 10ㄨ0.1 =17.5,E（改建）= 50ㄨ0.5 + 25ㄨ0.3 25ㄨ0.1 45ㄨ0.1=25.5,由于 E（新建）為最大，故選擇新建方案為佳。,（2）決策樹法（ Decision Tree ）,決策步驟 畫決策樹──計算損益期望值──修枝──決定最優(yōu)方案,決策樹結(jié)構(gòu),決策點(diǎn),方案枝,投資,狀態(tài)點(diǎn),狀態(tài)枝,概率,損益值,例： 某企業(yè)未來擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建立新廠。,方案一是建大廠，需投資400萬元，建成后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利150萬元，如果銷路差，每年要虧損40萬元，使用期限10年。,方案二是建小廠，需投資200萬元，小廠建成后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利60萬元，如果銷路差，每年可獲利40萬元，使用期限10年。,方案三是先建小廠，三年后如果銷路好再擴(kuò)建大廠，但需要追加300萬，使用期限7年，估計每年獲利180萬 。,根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率是0.8，銷路差的概率是0.2。試為之進(jìn)行決策。,1: [ 150*0.8+0.2*（40）]*10400=720,3.1 7*180300=960 3.2 7*60=420,2: [ 60*0.8+0.2*40
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