問題分析和決策制定培訓教材(完整版)
【正文】 決策的接受性和實施決策方案的積極性。 可行性──備選方案在經(jīng)濟上、技術(shù)上可行。,第一節(jié) 決策概述,一、決策的概念與特點 二、決策類型,一 決策的概念與特點,（一）決策的概念 狹義──選擇方案 廣義──選擇前的準備、選擇方案、選擇后的執(zhí)行和反饋 決策(Decision making)──是指為實現(xiàn)某一目標，從若干可以相互替代的可行方案中選擇一個合理方案并采取行動的分析判斷過程。 3 多由基層管理人員做出。,三、 決策的原則,滿意化原則 決策者在進行決策時，應該遵循的是滿意化原則，而不是最優(yōu)化原則。 標準：系統(tǒng)的安全性、價格、 功能可擴充性、售后服務 *確定決策標準的重要性程度（權(quán)重） 系統(tǒng)的安全性：10 價格：6 功能可擴充性：8 售后服務：5,（三)擬定備擇方案,決策通常要求以較低的費用、較高的效果來實現(xiàn)。 人的理性結(jié)余完全理性和非理性之間 決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受到直覺上的偏差影響，而在對未來的狀況作出判斷時，直覺的運用往往多余邏輯分析方法的運用。,請專家對相關(guān)問題發(fā)表各自的意見，再綜合意見進行反饋，再次進行分析發(fā)表意見，反復多次人，最終形成專家組意見的方案。,業(yè)務增長率較高，而目前的市場占有率較低，可能是企業(yè)剛剛開發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。 找出影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程 找出實現(xiàn)目標的約束條件 找出目標函數(shù)的最優(yōu)可行解,例：,某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，所需資源相同，但該企業(yè)資源有限，資料如下表：,解：假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品X個單位，生產(chǎn)乙Y個單位，列方程組：,20X＋30Y≤600 ① 20X＋25Y≤500 ② 30X＋20Y≤600 ③,X＝14.29 Y＝8.57 Smax=514.27,2 風險型決策,在選擇決策方案時，如果存在不止一種相互排斥的可能狀態(tài)，每種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并能預測其發(fā)生的概率，則可以采用風險預測的方法。,1: [ 150*0.8+0.2*（40）]*10400=720,3.1 7*180300=960 3.2 7*60=420,2: [ 60*0.8+0.2*40]*10200=360,決策點,1,2,3,150,40,60,40,0.8,0.2,180,60,40,3: (0.8*60*3+0.8*960+0.2*40*10)200=792,2 不確定型決策,最小最大后悔值法 ──遺憾準則,樂觀法──大中取大準則（MaxMax）,悲觀法──小中取大準則（MinMax）,折衷法──樂觀系數(shù)法 Ei = Max( Rij )ㄨ a + Min( Rij )ㄨ(1 a),例：某廠為適應市場對該產(chǎn)品不斷增長的需求，擬采用三種方案：（1）對現(xiàn)有工廠改建；（2）新建；（3）合同轉(zhuǎn)包，其決策損益表如下，該廠應采用何種方案為佳？,最小最大后悔值法──遺憾準則,最小最大后悔值法 ──遺憾準則 步驟： （1）確定不同自然狀態(tài)下的最大收益值； （2）算出各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值； 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 ＝該自然狀態(tài)下的最大收益值－該方案在該自然狀態(tài)下的收益值 （3）確定不同方案的最大后悔值； （4）以最大后悔值中的最小值所對應的方案選優(yōu)。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，鄭炳坤認真分析了長情，果斷決策：治廠先從認識制度改革入手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4，充實到生產(chǎn)一線，形成一人多用，一專多用的治廠隊伍。于是經(jīng)過市場考察，該廠,新上了20多個中低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟效益的方案。 求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少? (2)如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應為多少? 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。2024年11月18日上午1時18分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。24.11.182024年11月18日星期一1時18分2秒24.11.18,謝謝大家！,。2024年11月上午1時18分24.11.1801:18November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。 求：1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn)60000元利潤？ 3．盈虧
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