決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(完整版)
【正文】 ，其意義在于能激 發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造性思維，鼓勵(lì)他們更有創(chuàng)造力地去解決問題。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 量本利分析模型 盈虧平衡點(diǎn)表示方法： ① 以產(chǎn)量 Q0表示： PQ0=F+VQ0， ② 以銷售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③ 以生產(chǎn)能力利用率表示： E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ④ 以達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)的單價(jià) P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） 確定型決策例題 計(jì)算分析 決策樹圖例 風(fēng)險(xiǎn)型決策例題 解 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬元 E2=[ 40+ 30]10140=230萬元 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好 悲 觀 原 則 樂 觀 原 則 后 悔 原 則 折 中 法 則 非確定性決策舉例 方案 A1 A2 A3 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低
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