決策管理培訓(xùn)教材(ppt 39頁)-預(yù)覽頁
【正文】 原則： 名義小組技術(shù) 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 ? 方法目標(biāo) ? ； ? 。 ? 能力目標(biāo) ? 1．能夠制定基本的決策方案； ? 2．能夠確定決策基本要求； ? 3. 能夠依據(jù)決策方法進(jìn)行決策。 ① 選擇好專家 ② 決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（ 10~50人） ③ 擬定好意見征詢表 注意： 興腦風(fēng)暴法：（暢談會法） 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 （二）有關(guān)活動方向的決策方法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 明星 問題 金牛 瘦狗 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 增長率 市場占有率 高 高 低 低 政策指導(dǎo)矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 【實(shí)施形式與要求】 課上時(shí)間： 2030分鐘。 可以尋求各種想法的組合和改進(jìn)。 【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】 實(shí) 訓(xùn)二 :分析與討論 思考題
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