科學(xué)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2任務(wù)二選擇決策方法31任務(wù)一分析決策過(guò)程任務(wù)三進(jìn)行決策模擬，理解決策的內(nèi)涵；；；；、決策樹(shù)法及不確定型決策方法。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)《孫子兵法》開(kāi)篇就說(shuō)道：“兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！?/span>

2025-01-20 13:50

專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)要點(diǎn)?資本支出預(yù)算?研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算第一節(jié)資本支出預(yù)算資本支出，是和收益性支出相對(duì)的，它的受益期涉及未來(lái)多個(gè)會(huì)計(jì)期間，一般情況下分為兩類(lèi)：一是指固定資產(chǎn)增加、擴(kuò)建、更新、改造或新產(chǎn)品

2025-02-27 17:19

決策管理技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容：掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問(wèn)題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過(guò)程第四節(jié)決策方法案例——問(wèn)題

2025-01-18 04:38

決策樹(shù)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章決策樹(shù)主要內(nèi)容決策樹(shù)基本概念決策樹(shù)算法決策樹(shù)研究問(wèn)題主要參考文獻(xiàn)主要內(nèi)容決策樹(shù)基本概念決策樹(shù)算法決策樹(shù)研究問(wèn)題主要參考文獻(xiàn)第6章決策樹(shù)決策樹(shù)基本概念關(guān)于分類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)（Classification）任務(wù)就是通過(guò)學(xué)習(xí)獲得一個(gè)目標(biāo)函

2025-01-12 21:56

[精選]庫(kù)存決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存決策CR(2023)PrenticeHall,Inc.Chapter9每一個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存?！癊verymanagementmistakeendsupininventory.”MichaelC.Bergerac

2025-03-08 05:33

[精選]生產(chǎn)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策該決策的兩個(gè)前提條件：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多品種產(chǎn)品2、按完全成本法組織成本和損益核算是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的備選方案1、“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”

2025-01-06 12:07

廣告策略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告策略培訓(xùn)東華營(yíng)銷(xiāo)2000.12.201）什么是策略？2）策略如何形成？3）策略思考工具及運(yùn)用4）意識(shí)形態(tài)廣告初探5）策略思考十大原則6）行銷(xiāo)策略向創(chuàng)意策略的轉(zhuǎn)化7）創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)的基本格式讓我們來(lái)開(kāi)一家PUB！?開(kāi)什么樣的Pub？?開(kāi)在那里？我將面臨那些競(jìng)爭(zhēng)者？

2025-04-06 14:50

廣告戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章，IMC1、IMC背景(環(huán)境/費(fèi)用及消費(fèi)者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費(fèi)者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點(diǎn)及操作(理念/內(nèi)容及接觸點(diǎn)的整合)學(xué)習(xí)回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關(guān)概念；?了解廣告戰(zhàn)略的類(lèi)型；?掌

2025-01-24 03:52

廣告策劃培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告策劃培訓(xùn)（一）調(diào)研分析階段一、為什么要調(diào)研分析？?（一）為廣告策劃提供資料?（二）為廣告創(chuàng)意和設(shè)計(jì)提供依據(jù)?（三）為制作廣告策劃提供向?qū)Ф?、要調(diào)研分析什么？?原則：?調(diào)研的內(nèi)容、范圍很多很廣，但不是什么都要調(diào)研！具體的調(diào)研內(nèi)容要根據(jù)廣告主（客戶(hù)）所處行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)消費(fèi)者特殊性并結(jié)合自身市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，

2025-01-27 05:48

決策樹(shù)和決策規(guī)則培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章決策樹(shù)和決策規(guī)則本章目標(biāo)?分析解決分類(lèi)問(wèn)題的基于邏輯的方法的特性.?描述決策樹(shù)和決策規(guī)則在最終分類(lèi)模型中的表述之間的區(qū)別.?介紹.?了解采用修剪方法降低決策樹(shù)和決策規(guī)則的復(fù)雜度.?決策樹(shù)和決策規(guī)則是解決實(shí)際應(yīng)用中分類(lèi)問(wèn)題的數(shù)據(jù)挖掘方法。?一般來(lái)說(shuō)，分類(lèi)是把數(shù)據(jù)項(xiàng)映射到其中一個(gè)事先定義的類(lèi)中的這樣一

2025-01-13 18:38

決策理論與方法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】決策理論與方法（DecisionMakingTheoryandMethods）《決策理論與方法》編寫(xiě)組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材第四章動(dòng)態(tài)決策分析學(xué)習(xí)目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點(diǎn)；?掌握動(dòng)態(tài)規(guī)劃與決策樹(shù)方法及其在多階段決策、序貫決策中的應(yīng)用。本講內(nèi)容

2025-01-14 19:14

[精選]制定營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第13章管理產(chǎn)品線(xiàn)和品牌任何一個(gè)傻瓜都會(huì)做成一筆生意，然而，創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才、信譽(yù)和毅力。戴維?奧格爾維產(chǎn)品是某件在工廠里生產(chǎn)的東西；品牌是一個(gè)顧客所購(gòu)買(mǎi)的某種東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者仿制；品牌卻獨(dú)一無(wú)二。產(chǎn)品很快會(huì)過(guò)時(shí)；而成功的品牌永遠(yuǎn)會(huì)存在下去。斯蒂芬?金

2025-02-11 19:30

[精選]生產(chǎn)決策管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章生產(chǎn)決策專(zhuān)題1、生產(chǎn)決策基礎(chǔ)?生產(chǎn)的含義、內(nèi)容和分類(lèi)?設(shè)備與設(shè)施布置?生產(chǎn)流程選擇2、生產(chǎn)決策的制定生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)決策基礎(chǔ)一、生產(chǎn)的含義1、基于生產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值鏈分析(ValueChain)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想：

2025-01-08 06:05

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策內(nèi)容提要并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計(jì)量并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃目標(biāo)公司抉擇標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值評(píng)估并購(gòu)資金融通方式并購(gòu)一體化整合計(jì)劃購(gòu)并陷阱及其防范1并購(gòu)釋義并購(gòu)：合并+收購(gòu)合并：吸收合并；新設(shè)合并收購(gòu)：股權(quán)收購(gòu)2一、吸收合并吸收合并也叫兼并，是指以主并企業(yè)法

2025-03-09 14:05

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營(yíng)流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控

2025-03-04 23:03

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