財務管理概述(ppt-30頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在西方，分別提出了以權(quán)益資本利潤率和每股利潤作為考察財務活動的主要指標。 股東財富最大化 許多人認為，股票市場價格的高低體現(xiàn)著投資大眾對公司價值所作的客觀評價。,企業(yè)價值最大化 與企業(yè)有關(guān)的利益集團除了股東外，還有企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工、社會及管理當局。 人力資本所有者價值最大化 雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標的制定，但隨著一般工人的相對減 少，技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對增加，尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強，其在企業(yè)發(fā)展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。,四、財務管理的環(huán)節(jié),（一）財務預測 財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。進行財務預測，是提高財務管理的預見性、避免盲目性、爭取最優(yōu)財務成果的重要措施。財務預測環(huán)節(jié)包括以下工作步驟：,明確預測目標為了預期的效果，必須根據(jù)管理決策的需要，明確預測的具體目標，如資金需要量、現(xiàn)金流量、目標利潤、期間費用等，從而確定預測的范圍。 搜集整理資料根據(jù)預測目標，廣泛搜集與預測目標相關(guān)的各種資料信息，包括內(nèi)部和外部資料、財務與生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃與統(tǒng)計資料等，并對這些資料歸類、匯總，使資料符合預測的需要。,建立預測模型根據(jù)影響預測目標的各因素之間的相互聯(lián)系，選擇相應的財務預測模型 實施財務預測將加工整理的資料利用財務預測模型，進行定量分析并結(jié)合專家意見進行定性分析,（二）財務決策 確定決策目標 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，以預測數(shù)據(jù)為基礎，確定財務決策所要解決的問題，如籌資決策、投資決策、股利分配決策。 擬定備選方案 根據(jù)決策目標，提出各種備選的行動方案。如籌資時有發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款等不同的方案。,選出最優(yōu)方案 備選方案提出后，根據(jù)一定的評價標準，采用科學的評價方法，經(jīng)過分析性論證和對比研究，評定出各方案的優(yōu)劣或經(jīng)濟價值，作出最優(yōu)方案的,（三）財務預算 財務預算是指運用科學的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對未來財務活動的內(nèi)容及指標所進行
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