阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)稿(編輯修改稿)
2024-09-13 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行； ? 2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作； ? 3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件； ? 4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成； ? 5． 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題 ； ? 6．參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)； ? 7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整； ? 8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)； ? 9． 參與制定房地產(chǎn)成本控制方案 ，地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究； ? 、土地移交、拆遷等手續(xù)； ? 1協(xié)助開(kāi)展對(duì)政府部門的公關(guān)工作； 24 工程部總監(jiān)職責(zé) ?匯報(bào)線（對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)） :總經(jīng)理及總經(jīng)辦 ?授權(quán)分級(jí) :三級(jí) 25 運(yùn)營(yíng)中心的組織架構(gòu) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 策劃廣告部 銷售部 招商部 文案 策劃與設(shè)計(jì)員 銷售主任 文員 文員 招商主任 文員 運(yùn)營(yíng)副總監(jiān) 26 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 融資部 銷售中心 財(cái)務(wù)主管 會(huì)計(jì) 出納 財(cái)務(wù)專員 27 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 工作職責(zé)： 1. 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； 2. 建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； 3. 制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； 4. 對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式 進(jìn)行成本計(jì)算 ，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； 5. 籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金 ，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； 6. 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 7. 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益 ； 8. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 9. 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； 周支出報(bào)告 10. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù) ?匯報(bào)線（對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)）： CEO和總經(jīng)理辦公室 ?授權(quán)分級(jí)：二級(jí) B類 28 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源總監(jiān) 招聘專員 培訓(xùn)專員 薪資福利專員 考核專員 人力資源部經(jīng)理 29 行政部組織架構(gòu) 招商行政部 行政日常辦公 合同、公司文 本及公章管理 公司車輛及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部經(jīng)理 營(yíng)銷行政部 工程行政部 30 公司招投標(biāo)采購(gòu)部 采購(gòu)招投標(biāo)部 采購(gòu)專員 招投標(biāo)專員 倉(cāng)庫(kù)管理員 合同管理 與財(cái)務(wù)核對(duì)員 部門經(jīng)理 31 公司所有合同報(bào)價(jià)審核流程 專員 經(jīng)理 總經(jīng)理及辦公會(huì) 審批 是 報(bào)價(jià)方案 簽字 簽字 否 總監(jiān) 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 權(quán)限內(nèi)？ 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 是 否 審核報(bào)價(jià) 審核報(bào)價(jià) 再報(bào)價(jià) 簽字 客戶需求 32 營(yíng)銷計(jì)劃審核流程 銷售 提出方案 總經(jīng)理 辦公會(huì) 市場(chǎng)運(yùn)作 財(cái)務(wù) 人力資源部 行政部 是否可行 否 溝通 是否可行 修改 否 簽字 是 落實(shí)部門 責(zé)任書(shū) 落實(shí)個(gè)人 責(zé)任書(shū) 備案 簽字 備案 是 總經(jīng)理 根據(jù)公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 執(zhí)行 33 招商市場(chǎng)推廣流程 市場(chǎng)運(yùn)作 方案計(jì)劃 總經(jīng)理 銷售 財(cái)務(wù) 總經(jīng)辦 審批 是否批準(zhǔn) 否 是 方案制定 建議 財(cái)務(wù)審核 否 是 組織實(shí)施 配合實(shí)施 總結(jié)報(bào)告 市場(chǎng)反饋 備案 審閱 34 公共事務(wù)部 項(xiàng)目公共事務(wù)部 報(bào)建經(jīng)理 政府公共事務(wù) 協(xié)調(diào)小組 阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享 35 其他具有海外銷售背景的組織結(jié)構(gòu) 董 事 會(huì) 董 事 長(zhǎng) 監(jiān) 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 技術(shù)中心 營(yíng)銷中心 管理中心 技術(shù)品管部 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì) 供應(yīng)管
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