第六章-構建供應鏈企業(yè)聯(lián)盟(編輯修改稿)
2024-11-19 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 成聯(lián)盟的主要動機,2. 供應物流供給方動機與風險規(guī)避,（2）第三方物流企業(yè)的風險,與用戶企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，第三方物流企業(yè)的風險,2. 供應物流供給方動機與風險規(guī)避,（3）第三方物流企業(yè)風險回避措施,第三方物流企業(yè)風險回避的主要措施,二、構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,1. 供應鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 供應鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟往往基于供應鏈成 員信息系統(tǒng)的集成，如ERP、BPR等。,跨國公司在同供應商的創(chuàng)新合作時探索出的三種模式,2. 全球化供應鏈聯(lián)盟,（1）全球化供應鏈網(wǎng)絡,全球化供應鏈網(wǎng)絡對于采用它的企業(yè)的優(yōu)點,2. 全球化供應鏈聯(lián)盟,（2）構建全球供應鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率,構建全球供應鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率,三、供應鏈合作伙伴評價與選擇,供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 （1）供應鏈合作關系概述 供應商與制造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的伙伴關系。,1. 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系,（1）供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 企業(yè)關系大致經歷了三個發(fā)展階段,企業(yè)關系的發(fā)展階段,傳統(tǒng)關系和 物流關系,合作伙伴關系,注重各自企業(yè) 內部的資源和利用,不但關注內部資源，而且強調利用外部資源 。,安得物流支持課程,1. 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系,（2）供應鏈合作關系概述 制造商與供應商的合作關系應著眼于以下三個方面。,制造商與供應商的合作關系應著眼的方面,1. 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系,（3）基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式,基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式,戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)中的質量保證體系,為使組織有效運行，須識別和管理眾多相互關聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。,信息網(wǎng)絡,企業(yè)主管,第四章 供應鏈合作伙伴,第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系,五、戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)模型中的技術擴散與服務協(xié)作關系,知識主管,信息主管,,在知識經濟時代，必須重視知識主管（CKO ， Chief Knowledge Officer）和信息主管(CIO ， Chief Information Officer)在企業(yè)中的作用。,宏觀的戰(zhàn)略決策,1.評價技術潛力 2.評價合作者專長 3.確定知識來源 4.處理學習過程 ……,1.信息系統(tǒng)的建設 與維護 2.與合作伙伴的信 息交流與培訓 3.電子商務 ……,供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較,安得物流支持課程,1. 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系,（4）供應鏈合作關系的重要意義 速度是企業(yè)贏得競爭的關鍵所在，供應鏈 中制造商要求通過與供應商、分銷商的合作， 通過縮
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