組織中的人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2025-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,常見的人事代理服務(wù)內(nèi)容 代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險； 受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才； 代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)； 代理戶口掛靠及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)； 提供各類商業(yè)保險、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計等； 提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等； 調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述； 人力資源規(guī)劃。,關(guān)于人力資源外包,中國人力資源外包網(wǎng) 易才集團——中國人力資源外包提供商,要求人力資源開發(fā)人員掌握人力資源外包的技術(shù)和方法 要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員準(zhǔn)確掌握外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的情況 要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員能夠在對內(nèi)部培訓(xùn)需求進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部專業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，進行外部專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的招標(biāo)和篩選，以確保企業(yè)能夠以最低的成本獲取最能夠滿足企業(yè)需要的培訓(xùn)服務(wù) 集中精力于企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢有關(guān)的核心人才和特殊人才的培訓(xùn),311人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn),312經(jīng)濟全球化對人力資源開發(fā)專業(yè)人員的挑戰(zhàn),要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員能夠掌握國際上最先進的培訓(xùn)理念、技術(shù)和方法，從而使企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系迅速與國際接軌，這樣才能使企業(yè)能夠培養(yǎng)出具有國際市場競爭能力的業(yè)務(wù)人員和管理人員，從而提升企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢。 要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員能夠掌握跨文化培訓(xùn)的理論、技術(shù)和方法，從而使企業(yè)能夠有效地培養(yǎng)出熟悉國際慣例和當(dāng)?shù)匚幕母呒壙鐕芾砣瞬藕皖I(lǐng)導(dǎo)者,313建立學(xué)習(xí)型組織對培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的挑戰(zhàn),建立學(xué)習(xí)型組織要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的原理、技術(shù)和方法，從而使現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)從傳統(tǒng)的個人學(xué)習(xí)向團隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的傳授知識和技能向改變員工的思維模式的方向轉(zhuǎn)變。 這樣，人力資源開發(fā)專業(yè)人員就從一般意義上的培訓(xùn)師變?yōu)榱私M織變革的倡導(dǎo)者、組織者和促進者。,314終生學(xué)習(xí)需要對培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的挑戰(zhàn),要求人力資源開發(fā)專業(yè)人員必須基于員工的職業(yè)生涯不同階段的需要來分析其培訓(xùn)需求 要求人力資源開發(fā)專業(yè)必須為每位員工提供多樣化、個性化的培訓(xùn)方案,315信息技術(shù)對人力資源開發(fā)專業(yè)人員的挑戰(zhàn),計算機輔助教學(xué)技術(shù)（）、虛擬教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等技術(shù)開始逐步運用到現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)之中，這些信息化和電子化的技術(shù)對于提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，降低培訓(xùn)成本具有十分
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