組織中的人力資源開發(fā)-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 的競(jìng)爭(zhēng) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，新技術(shù)的不斷應(yīng)用使再培訓(xùn)的需求增加 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，要求賦予員工更大的責(zé)任，因而需要更多技能的培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)的投入可以提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度 高額的投資回報(bào)率,2005年 培訓(xùn)報(bào)告的主要發(fā)現(xiàn)：,企業(yè)中雇員的平均培訓(xùn)費(fèi)用 (一般性企業(yè)$955 ，最優(yōu)企業(yè) $ 1554) 培訓(xùn)占工資總額的百分比：一般性企業(yè)占2% (從0.14 —10的區(qū)間), 最優(yōu)企業(yè)占3% (從0.58 — 11的區(qū)間) 每個(gè)雇員接受的培訓(xùn)數(shù)量（一般性企業(yè)32天 ，最優(yōu)企業(yè) 36天),直接參與組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程 對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，從而使他們掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的概念和方法 對(duì)與組織目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連的所有員工進(jìn)行培訓(xùn),30提高人力資源開發(fā)戰(zhàn)略能力的3個(gè)途徑,31人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn),人力資源管理外包所帶來(lái)的挑戰(zhàn) 所謂人力資源管理外包，是指企業(yè)將本來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源職能部門行使的部分或者全部人力資源管理職能，以委托和代理的形式交給企業(yè)外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成的一種模式，從而使人力資源部門的職能和人員能夠得以精簡(jiǎn)。,培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別：培訓(xùn)→目前的工作 開發(fā)→未來(lái)的工作 當(dāng)今組織的培訓(xùn)與開發(fā)工作主要包括： 新員工的入職培訓(xùn) 管理技能開發(fā) 對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),11培訓(xùn)與開發(fā),12 職業(yè)開發(fā),職業(yè)開發(fā)是確保個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與整個(gè)組織的目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，以期實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的最佳匹配。如果確有情況，請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假，候補(bǔ)無(wú)效 閉卷考試：試題來(lái)自于教師、學(xué)生共同完成的試題庫(kù)。,閱讀書目,第一部分 人力資源開發(fā)的理論及發(fā)展歷史,第一章 組織中的人力資源開發(fā)（ＨＲＤ） 第二章 人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展 第三章 學(xué)習(xí)理論與人力資源開發(fā)環(huán)境的構(gòu)建,目錄,人力資源開發(fā)內(nèi)涵的界定 人力資源開發(fā)與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn) 人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求,10 人力資源開發(fā)內(nèi)涵的界定,人力資源開發(fā)：指由組織設(shè)計(jì)的，旨在給其成員提供學(xué)習(xí)必要技能的機(jī)會(huì)，以滿足組織當(dāng)前或未來(lái)工作需要的一系列系統(tǒng)性和工作性的活動(dòng)。 包含兩個(gè)過(guò)程：職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理 ①職業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，職業(yè)管理更關(guān)注于組織在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)作用 ②職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)，職業(yè)管理又包括職業(yè)規(guī)劃,13 組織發(fā)展（）,組織發(fā)展：指為了改進(jìn)
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