薪酬管理綜合概述(編輯修改稿)
2024-11-19 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 059,某企業(yè)的薪酬制度實例,四、福利 根據國家相關政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險； 按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。 五、獎金 根據公司相關規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等 根據公司效益，原則上用公司當年利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據員工個人工作業(yè)績發(fā)放 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉正后固定工資的70%,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,某企業(yè)的薪酬制度實例,七、薪酬調整時間 基本工資部分：工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止 技能等級部分： 常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時調整 （即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現） 特別調整：根據現實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調整。 八、薪酬調整方法 每年6月、12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結； 財務部根據公司經營情況確定工資調整總額； 部門經理起草本部門具體調薪方案，并提交直接上級確認。,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,影響薪酬水平的要素,.（.）,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,員工薪酬水平的決定因素,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,企業(yè)薪酬設計必須考慮的因素,企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)文化 勞動力市場 崗位與職責 企業(yè)支付能力 企業(yè)變革,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬設計的原則,對外具有競爭力 對內具有公正性 對員工具有激勵性原則 經濟性原則 合法性原則,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,GE的薪酬準則,準則一：不要把報酬和權力綁在一起 準則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度 準則三：大張旗鼓地宣傳 準則四：不能想給什么就給什么，不妨試試不用金錢的激勵方法 準則五：不要凡事都予以獎賞，要更多地實行績效掛鉤付薪制度,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬的功能,員工方面 經濟保障功能 心理激勵功能 社會信號功能 企業(yè)方面 控制經營成本 改善經營績效 塑造和強化企業(yè)文化 支持企業(yè)變革 社會方面,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬的功能,社會方面 薪酬水平的高低會直接影響國民經濟的正常運作 薪酬水平的高低是一個國家總體社會和經濟發(fā)展水平的主要指標 合理的薪酬可以滿足人們的多種需要，提高人們的生活水平 不合理的薪酬，導致其保障功能不足，可能會導致社會問題,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬的作用,薪酬是對人力資源的投資，它將給企業(yè)帶來長期的效益； 薪酬對員工的激勵作用； ――滿足需求 保障勞動者維持生存和再生產的需要 ――價值體現 薪酬表示對員工的能力／努力／績效的認同／肯定 ――行為導向 薪酬是員工滿意度的重要方面，如果缺乏足夠的激勵，將會導致高離職率 對企業(yè)目標的影響 ――促進企業(yè)機制的高效運行 ――促進企業(yè)經濟效益的提高,.（.）,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬管理,薪酬管理的概念 所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。 薪酬管理決策包括： 薪酬水平 薪酬體系 薪酬結構 薪酬形式 特殊員工群體的
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