可視化管理綜合概述(編輯修改稿)
2025-03-22 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)察法： 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向 可視化管理方法 公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員 可視化管理方法 地圖法：公司的布置表示出來(lái) 可視化管理方法 備忘法：此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情 可視化管理方法 可視化管理活動(dòng)推進(jìn)步驟 一、建立組織 二、宣傳教育 三、工廠診斷 四、教育訓(xùn)練 五、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固 可視化化管理總結(jié) ? 防患未然 — 力行事前管理 哦！原來(lái)是 這樣 ！ ? 撲滅 “ 現(xiàn)場(chǎng)三不 ”及 “現(xiàn)場(chǎng)三害 ” ? 撲滅 “現(xiàn)場(chǎng)三不 ”系指工作時(shí)避免 “不合理 、不均一 、 不節(jié)省 （ 浪費(fèi) ） ”的做法 。 ? 撲滅 “現(xiàn)場(chǎng)三害 ”系指工作現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)法消除“公傷 、 不良 、 故障 ”等所引發(fā)的損害 。 三害 對(duì)象 撲滅方法 （ 1）公傷 人員 預(yù)知危險(xiǎn) （ 2）不良 產(chǎn)品 流程管理 （ 3）故障 設(shè)備 診斷技術(shù) 可視化管理應(yīng)用范圍 可視化管理 適用事例 顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序 空間地名 建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌 地面通道 通行線、地面導(dǎo)向、 門(mén)管理 設(shè)備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門(mén) 物品材料 物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示 工具器具 各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛 安全警示 消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品 外圍環(huán)境 車庫(kù)、市政設(shè)施、道路路沿 辦公部門(mén) 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料 管理看板 方針指標(biāo)、公告欄、紅牌 可視化管理在工廠管理中的應(yīng)用 １ ． 作業(yè)管理 （ 1） 目視標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 色別管理 （ 3） 限度標(biāo)本 （ 4） 標(biāo)示 、 看板 （ 5） 區(qū)域線 （ 6） 技能地圖 （ 7） 人員配置圖 （ 8） 安全標(biāo)志 ２ ． 排程管理 （ 1） 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 2） 產(chǎn)量管理板 （ 3）
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