可視化管理綜合概述-文庫吧在線文庫
【正文】 初級(jí)水準(zhǔn)： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有員工都能容易理解的形式 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 （管理范圍） 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 舉例 警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服 標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報(bào)警器 下限報(bào)警器 可視化管理工具： 可視化管理方法 定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來 標(biāo)示法： 將場所、物品等用醒目的字體表示出來 可視化管理方法 財(cái)務(wù)部 分區(qū)法： 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 可視化管理方法 圖形法： 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施 可視化管理方法 顏色法 ：用不同的顏色表示差異 可視化管理方法 方向法：指示行動(dòng)的方向 可視化管理方法 員工食堂 人力資源部 影繪法 /痕跡法：物品的形狀畫在要放的地方 可視化管理方法 透明法：公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西 可視化管理方法 監(jiān)察法： 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向 可視化管理方法 公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員 可視化管理方法 地圖法：公司的布置表示出來 可視化管理方法 備忘法：此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情 可視化管理方法 可視化管理活動(dòng)推進(jìn)步驟 一、建立組織 二、宣傳教育 三、工廠診斷 四、教育訓(xùn)練 五、現(xiàn)場輔導(dǎo) 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固 可視化化管理總結(jié) ? 防患未然 — 力行事前管理 哦！原來是 這樣 ！ ? 撲滅 “ 現(xiàn)場三不 ”及 “現(xiàn)場三害 ” ? 撲滅 “現(xiàn)場三不 ”系指工作時(shí)避免 “不合理 、不均一 、 不節(jié)省 （ 浪費(fèi) ） ”的做法 。Visual Management 可視化管理 可視化管理 關(guān)于可視化管理 …… 1. 一見鐘情 : : : : : 吸引有關(guān)人員的興致 清晰傳達(dá)有關(guān)必備的資訊 提醒或警示有關(guān)人員 , 避免受到傷害或發(fā)生事故 提供有關(guān)人員規(guī)范的樣板范例 , 以便仿效遵守 并促使有關(guān)人員增加改善的動(dòng)力 激發(fā)有關(guān)人員產(chǎn)生 “ 聯(lián)想 ”, 從而萌生 創(chuàng)意 , 不斷改進(jìn)提高 可視化管理起
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