生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理(編輯修改稿)
2025-02-03 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 o:35可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報(bào) /管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:36可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:37六大步進(jìn)行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設(shè)置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:38可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 → (模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ?10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:39十大類的可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:40可視化管理的應(yīng)用范圍FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:41全面可視化管理中用到的軟件n Smartdraw n Microsoft Visio 2023 中文版n Microsoft office 剪貼畫n 圖像處理軟件 中文版FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:42第二部分內(nèi)容回顧n 全面可視化管理n 可視化管理的范圍n 可視化管理的五類道具n 六大步進(jìn)行可視化管理n 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:43生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:44第三部分內(nèi)容1. 布置分析與定置管理2. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) 3. 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:45布置分析與定置管理1. 何為布置？2. 布置的原則3. 布置的基本形式4. 詳細(xì)布置5. 改進(jìn)布置的手法6. 加工方案分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:46什么是布置？n 為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機(jī)械設(shè)備，綜合配置原輔材料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、人流物流等，以達(dá)到人與物流順暢的目的。n 布置的必要條件1. 出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不夠充分時(shí)候；2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導(dǎo)致必須改變工序和增加設(shè)施時(shí)候；3. 產(chǎn)品更新或補(bǔ)充新產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致在原有生產(chǎn)線上進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時(shí)候；4. 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時(shí)候；5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時(shí)候；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:47布置的原則 61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:48布置的原則 62FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:49布置的原則 63FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:50布置的原則 64FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:51布置的原則 65FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:52布置的原則 66FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:53布置的基本形式固定式布置 混合式布置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:54布置方式與特征n 機(jī)械加工工序n 機(jī)械加工工序n 功能式分布（ 以機(jī)械為中心 ）n 流程系列分布（ 以物流為中心 ）n 固定式式分布（ 以產(chǎn)品為中心 ）FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:55功能式布置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:56流程系列與固定式FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:57
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