醫(yī)院組織管理綜合概述(編輯修改稿)
2025-03-01 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)人員及管理人員明確自己在醫(yī)院組織中的工作關(guān)系和隸屬關(guān)系，并且能夠處理好這些關(guān)系，從而處理好人、財、物等方面的復(fù)雜關(guān)系，以便為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會效益與經(jīng)濟效益。（三）通過組織工作促進組織的革新與完善 現(xiàn)代醫(yī)院管理十分重視不斷改現(xiàn)代醫(yī)院管理十分重視不斷改善醫(yī)院組織的結(jié)構(gòu)，這不僅在于提高善醫(yī)院組織的結(jié)構(gòu)，這不僅在于提高醫(yī)院管理的效率，更重要的是關(guān)系到醫(yī)院管理的效率，更重要的是關(guān)系到醫(yī)院在走向市場中改革的成敗。因為醫(yī)院在走向市場中改革的成敗。因為組織總是處于一定的社會系統(tǒng)中的，組織總是處于一定的社會系統(tǒng)中的，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院也不例外。l它必須同外界環(huán)境不斷進行能量、它必須同外界環(huán)境不斷進行能量、信息、物質(zhì)的輸入和輸出，而這種信息、物質(zhì)的輸入和輸出，而這種交換勢必影響到醫(yī)院組織的目標。交換勢必影響到醫(yī)院組織的目標。醫(yī)院組織必須根據(jù)外界環(huán)境的變化醫(yī)院組織必須根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷修正自己的目標。通過組織工不斷修正自己的目標。通過組織工作，則可隨時調(diào)整、改善醫(yī)院的組作，則可隨時調(diào)整、改善醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，使其更加合理，也使醫(yī)院織結(jié)構(gòu)，使其更加合理，也使醫(yī)院各部門的職責范圍更加明確，不斷各部門的職責范圍更加明確，不斷適應(yīng)客觀環(huán)境的變化與發(fā)展。適應(yīng)客觀環(huán)境的變化與發(fā)展。第三節(jié) 醫(yī)院組織的主要類型一、直線組織二、直線參謀組織三、矩陣組織四、其他復(fù)合組織類型一、直線組織l醫(yī)院組織類理中直線組織是最早最簡單的一種。這種組織的優(yōu)點機構(gòu)簡單，責任與權(quán)限明確，指揮統(tǒng)一，做出決定迅速，工作效率較高。缺點是要求醫(yī)院行政負責人通曉多方面的知識，各方面的工作能力均較強，這往往是不容易做到的。這種組織只適合于規(guī)模較小、管理層次較為簡單的醫(yī)院如街道、地段醫(yī)院等一級醫(yī)院。這種組織形式不適應(yīng)于規(guī)模較大、管理工作較復(fù)雜的醫(yī)院。直線組織結(jié)構(gòu)示意圖院長 各 診 療 科 主任二、直線參謀組織l直線參謀組織是按照組織和管理職能來劃分醫(yī)院的部門和設(shè)置機構(gòu)。這種組織的主要精神是保證醫(yī)院內(nèi)有一個統(tǒng)一的指揮和管理，避免多頭指揮和無人負責的現(xiàn)象。直線參謀組織示意圖院長各 職 能 科 室各 診 療 科 主任三、矩陣組織l矩陣組織是在直線參謀組織的基礎(chǔ)上，又有橫向的機構(gòu)系統(tǒng)。矩陣組織形式使集權(quán)與分權(quán)有機結(jié)合，增強了醫(yī)院管理工作的科學性和靈活性，也有利于醫(yī)院各學科的發(fā)展和專門人才的培養(yǎng)。這種組織形式對醫(yī)療任務(wù)重，業(yè)務(wù)情況復(fù)雜，輔助診療技術(shù)較高，科研任務(wù)較多的大型醫(yī)療單位是一種行之有效的組織形式。矩陣組織示意圖院 長職能部門臨床科B臨床科C臨床科A輔助診療科 1輔助診療科 2輔助診療科 3四、其他復(fù)合組織類型l隨著社會的進步與醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)有的醫(yī)院組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院本身發(fā)展的需要。醫(yī)院在不斷發(fā)展中出現(xiàn)了許多復(fù)合的組織類型。我國從 20世紀80年代初期開始嘗試性地出現(xiàn)股份制醫(yī)院；近處來借鑒國外某些醫(yī)院的做法，開始出出現(xiàn)醫(yī)院集團。這些醫(yī)院組織形式的出現(xiàn)使醫(yī)院的組織出現(xiàn)了諸如董事會或股東大會等投資管理機構(gòu)；l一些醫(yī)院集團的管理部門逐漸游離出去形成獨立的管理集團。這些醫(yī)院組織類型是在醫(yī)院原有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代企業(yè)的一些組織模式而形成的。它們的出現(xiàn)使醫(yī)院的管理活動更加專業(yè)化，醫(yī)院的效益得到不同程度的提高。目前醫(yī)院的組織形式出現(xiàn)的另一顯著變化是醫(yī)院后勤部門的社會化。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)這一變化使醫(yī)院從傳統(tǒng) “小而全 ”的組織模式向分工社會化的方向發(fā)展，使醫(yī)院在專業(yè)性技術(shù)性加強的同時與社會的聯(lián)系更加緊密。第四節(jié) 醫(yī)院規(guī)模的設(shè)置 醫(yī)院規(guī)模的設(shè)置是醫(yī)院組織管理的一個重要內(nèi)容。它主要涉及醫(yī)院的病床數(shù)的編制和相應(yīng)人員的統(tǒng)配兩方面。醫(yī)院規(guī)模的大小通常是以醫(yī)院的病床數(shù)來衡量的，病床數(shù)通常又是人員統(tǒng)配的重要參考標準。醫(yī)院規(guī)模的設(shè)置必須遵循一定的原則，按一定的方法或參考國家的有關(guān)標準進行。一、醫(yī)院病床設(shè)置（一）醫(yī)院病床設(shè)置的原則 合理布局的原 適應(yīng)社會需求的原則 服從醫(yī)院等級的原則 效益與動態(tài)管理的原則 保證重點反應(yīng)特色的原則（二）病床設(shè)置方法 社會住院服務(wù)需要量法 社會住院服務(wù)需求量法 有關(guān)標準一般綜合性醫(yī)院各科病床的編設(shè)比例表科別 百分比 科別 百分比內(nèi)科 30 傳染結(jié)核科 6外科 25 眼
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