【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
,精確、可行; 例如,……從現(xiàn)有水平(每天100張)增加到每班次簽訂150張合同。 5.受時(shí)間合資源限制的(Timedand ResourceConstrained) 有計(jì)劃,受時(shí)間控制,活動(dòng)期限,可允許使用資源的程度或最后期限,?,目標(biāo)設(shè)定的要求,1.該目標(biāo)是員工主動(dòng)意愿要達(dá)成的 2.目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)成的 3.目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與工作執(zhí)行人員有關(guān) 4.目標(biāo)要設(shè)法具體化、數(shù)量化 5.以程序方式加上定性目標(biāo) 6.把目標(biāo)種類(lèi)濃縮在五項(xiàng)以內(nèi) 7.所定目標(biāo)要與上級(jí)的目標(biāo)有關(guān),?,目標(biāo)設(shè)定的要求,8.所訂目標(biāo)要與各部門(mén)的目標(biāo)相互配合 9.有符合企業(yè)整體的目標(biāo)體系 10.長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)要平衡 11.部門(mén)與部門(mén)之間的目標(biāo)平衡 12.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)項(xiàng)目與目標(biāo)水準(zhǔn) 13.依重要順序?qū)⒛繕?biāo)加以排列,?,理想目標(biāo)的設(shè)定步驟,1.整理出工作項(xiàng)目 2.挑出重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目 3.將重點(diǎn)目標(biāo)予以具體化 4.將重點(diǎn)目標(biāo)予以數(shù)量化 5.標(biāo)出一招時(shí)間應(yīng)達(dá)成的狀況,?,創(chuàng)造工作承諾,1.承諾是促使達(dá)成高質(zhì)量績(jī)效合約的要素 一份完善的績(jī)效合約,其立竿見(jiàn)影的好處就是來(lái)自員工對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)率的承諾。 績(jī)效合約會(huì)成為克服這些障礙的殺手锏。一份考慮周詳?shù)目?jī)效合約應(yīng)該設(shè)計(jì)員工本身利益,幫助他們認(rèn)識(shí)到他們所作的重要貢獻(xiàn)。成為行動(dòng)的一分子而不是感覺(jué)像機(jī)器部件,這意味著員工有了更多的個(gè)人滿足感。 一份設(shè)計(jì)完善的績(jī)效合約將賦予員工獲取過(guò)多成就、創(chuàng)造更好績(jī)效的機(jī)會(huì)。通過(guò)與員工共同合作,你會(huì)得益于員工努力進(jìn)取的欲望。一份好的績(jī)效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵。 2.創(chuàng)造工作承諾的步驟,?,創(chuàng)造工作承諾的步驟,步驟一:獲得承諾 步驟二:權(quán)衡 步驟三:討論 步驟四:支持,?,創(chuàng)造工作承諾的步驟,步驟一:獲得承諾 u 提供建議合指導(dǎo),幫助員工簡(jiǎn)歷有實(shí)際意義的承諾 u 確保你得到員工的承諾 u 與你的經(jīng)理達(dá)成一愕婦女高質(zhì)量的績(jī)效合約來(lái)樹(shù)立好榜樣 步驟二:權(quán)衡 u 如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)最高優(yōu)先級(jí)的工作需求 u 評(píng)估員工的承諾是如何支持或加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的 u 評(píng)估績(jī)效合約與相關(guān)的障礙問(wèn)題有多少現(xiàn)實(shí)相關(guān)性,?,創(chuàng)造工作承諾的步驟,步驟三:討論 u 保持與有關(guān)員工的定期交流;構(gòu)建員工反饋的渠道 u 經(jīng)過(guò)短暫討論后,行動(dòng)計(jì)劃一經(jīng)建立,所有承諾的責(zé)任合義務(wù)就隨之確定 步驟四:支持 u 鼓勵(lì)并支持員工創(chuàng)新,挖掘信的解決辦法 u 創(chuàng)造探討機(jī)會(huì),討論該采取的行動(dòng)以及所遇到的障礙 u 與員工一起分析遭遇困難的所有計(jì)劃或項(xiàng)目,明確躊躇不前的原因,決定采取何種補(bǔ)救措施,?,績(jī)效合約討論,與員工在以下問(wèn)題達(dá)成一致: u 所列目標(biāo)為何重要 u 預(yù)期成果是什么 u 潛在的障礙與挑戰(zhàn)是什么 u 公司的目標(biāo)合目的是什么 u 在質(zhì)量、數(shù)量時(shí)間合成本方面的工作進(jìn)展該怎樣評(píng)估 u 賦予目標(biāo)的行