ob三章組織承諾(編輯修改稿)
2024-11-19 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承諾的關(guān)系：與組織承諾相比較，職業(yè)承諾則超越了組織的邊界，職業(yè)承諾高的員工認(rèn)為組織為其提供的職業(yè)發(fā)展路徑比單一的加薪更有價(jià)值，員工對職業(yè)的忠誠高于對某個(gè)企業(yè)的忠誠。研究表明，組織承諾與職業(yè)承諾是相互關(guān)聯(lián)的，兩者表現(xiàn)出較高的正相關(guān)。,第十頁，共二十三頁。,因此，員工的去留是由組織承諾與職業(yè)承諾共同作用的結(jié)果。組織承諾與職業(yè)承諾的涵義對企業(yè)如何管理人才流失的啟發(fā)： 管理人才流失的關(guān)鍵是提高員工的組織承諾與職業(yè)承諾。 鮮明的企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營理念是強(qiáng)化組織承諾的基礎(chǔ)。 個(gè)體特征在組織承諾與職業(yè)承諾中都扮演著重要的角色，企業(yè)在人才流失的管理上要考慮員工與企業(yè)的匹配。,第十一頁，共二十三頁。,2.上司承諾 中西文化中對承諾的不同理解：,第十二頁，共二十三頁。,五、不穩(wěn)定環(huán)境下的組織承諾,最近的一份調(diào)查顯示大約有三分之二的勞動力在其職業(yè)生涯中至少在兩個(gè)單位工作過，三分之一的人至少在三個(gè)單位工作過，平均在1．3至1．4個(gè)單位工作過。年齡組越低，流動的頻率越高。 在不穩(wěn)定的環(huán)境中，組織承諾在管理中的作用是不是在下降呢?,第十三頁，共二十三頁。,答案是否定的。因?yàn)椋?1.組織承諾的回報(bào)是有一定時(shí)滯的，那些進(jìn)行高承諾管理實(shí)踐、注重培養(yǎng)員工情感承諾的公司，從長遠(yuǎn)看會獲得更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 2.一個(gè)組織不論制度建立得多么詳細(xì)，實(shí)際運(yùn)作中總有漏洞和死角，而情感承諾高的員工會為組織的利益著想，自覺地采取積極的行為完成工作任務(wù)。 3.在新的環(huán)境下，市場化程度很高的職業(yè)群體連續(xù)承諾可能會變得更低。通過增加員工連續(xù)承諾的辦法來降低離職率的做法在這些群體中效果可能并不好。,第十四頁，共二
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