ob三章組織承諾(編輯修改稿)
2025-11-19 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 承諾的關系：與組織承諾相比較，職業(yè)承諾則超越了組織的邊界，職業(yè)承諾高的員工認為組織為其提供的職業(yè)發(fā)展路徑比單一的加薪更有價值，員工對職業(yè)的忠誠高于對某個企業(yè)的忠誠。研究表明，組織承諾與職業(yè)承諾是相互關聯(lián)的，兩者表現出較高的正相關。,第十頁，共二十三頁。,因此，員工的去留是由組織承諾與職業(yè)承諾共同作用的結果。組織承諾與職業(yè)承諾的涵義對企業(yè)如何管理人才流失的啟發(fā)： 管理人才流失的關鍵是提高員工的組織承諾與職業(yè)承諾。 鮮明的企業(yè)文化、價值觀和經營理念是強化組織承諾的基礎。 個體特征在組織承諾與職業(yè)承諾中都扮演著重要的角色，企業(yè)在人才流失的管理上要考慮員工與企業(yè)的匹配。,第十一頁，共二十三頁。,2.上司承諾 中西文化中對承諾的不同理解：,第十二頁，共二十三頁。,五、不穩(wěn)定環(huán)境下的組織承諾,最近的一份調查顯示大約有三分之二的勞動力在其職業(yè)生涯中至少在兩個單位工作過，三分之一的人至少在三個單位工作過，平均在1．3至1．4個單位工作過。年齡組越低，流動的頻率越高。 在不穩(wěn)定的環(huán)境中，組織承諾在管理中的作用是不是在下降呢?,第十三頁，共二十三頁。,答案是否定的。因為： 1.組織承諾的回報是有一定時滯的，那些進行高承諾管理實踐、注重培養(yǎng)員工情感承諾的公司，從長遠看會獲得更好的經濟回報。 2.一個組織不論制度建立得多么詳細，實際運作中總有漏洞和死角，而情感承諾高的員工會為組織的利益著想，自覺地采取積極的行為完成工作任務。 3.在新的環(huán)境下，市場化程度很高的職業(yè)群體連續(xù)承諾可能會變得更低。通過增加員工連續(xù)承諾的辦法來降低離職率的做法在這些群體中效果可能并不好。,第十四頁，共二
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