第三章組織設計(編輯修改稿)
2025-08-28 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 ? 規(guī)劃需求 ? 功能複雜性 部屬 部屬 部屬老 闆定義：一位管理者或督導應該監(jiān)督的最多屬下人數(shù) 部門化 優(yōu)點 ? 技能發(fā)展 ? 經(jīng)濟規(guī)模 ? 協(xié)調良好 商業(yè) 教 育通訊、人文學科、社會科學發(fā)展研 究數(shù)學、科學H e a l t h S c i e n c e s科技、工業(yè)服務業(yè)學院校長健康科學 定義：將組織功能分劃至不同單位 部門化 缺點 ? 缺乏溝通 ? 員工認同其部門 ? 對外在變化的回應慢 ? 狹隘的專家 部門化的方法 ? 產品 ? 功能 (產、銷、人、資、財 ) ? 顧客 ? 地理位置 ? 過程 組織模型 ?直線組織 ?直線與幕僚組織 ?矩陣組織 ?跨功能自我管理團隊 直線組織 優(yōu)點 ? 權責清楚 ? 容易了解 ? 每位員工 有一位督 導 缺點 ? 沒有彈性 ? 提供諮詢的專家少 ? 溝通線冗長 ? 決策難以統(tǒng)合 組織內由上而下?lián)碛兄苯与p向責任、權威及溝通，所有人只向一位主管報告之組織 應付 帳款 經(jīng)理 會計 經(jīng)理 廣告 經(jīng)理 銷售 經(jīng)理 工廠 B 經(jīng)理 工廠 A 經(jīng)理 財務協(xié)理 銷售協(xié)理 生產協(xié)理 總經(jīng)理 直線 / 幕僚組織 直線人員 ? 執(zhí)行功能 ? 直接達成組織目標 幕僚人員 ? 提供諮詢 ? 協(xié)助直線人員 直線責任 幕僚責任 研發(fā)經(jīng)理 會計長 生產經(jīng)理 行銷經(jīng)理 品管經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 總 裁 監(jiān)督長 工 頭 工 頭 A公司直線幕僚式組織結構 財務經(jīng)理 銷售經(jīng)理 研究及發(fā)展經(jīng)理 生產經(jīng)理 計畫經(jīng)理 方法工程 工作研究 採購及 存貨控制 會計室 人 事 監(jiān) 督 維 護 直線監(jiān)督 總 裁 矩陣組織 優(yōu)點 ? 有彈性 ? 合作和團隊工作 ? 有創(chuàng)意 ? 資源的使用更有效率 缺點 ? 昂貴 / 複雜 ? 混淆效忠對象 ? 需要良好的人際關係 技能和合作 ? 非永久性 給管理團隊的提示 ? 不怕承認無知 ? 知道何時該介入
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