【文章內容簡介】 價，適時采取改進措施，對質量方針和質量目標的實現(xiàn)情況進行評價，適時做出調整，促進質量管理系統(tǒng)提高有效性和效率。2)生產科:；；；；；6. 客戶滿意度調查；；。 3）采購科，資料收集；，檔案的建立；，品質，交期的統(tǒng)計和分析，確保穩(wěn)定的供貨能力；；，品質管控，品質異常處理，產品運輸等事宜；，及品質異常的處理；；，開票確認，請款等相關事宜；，完善，歸檔及維護。 4）行政人事科；；3. 負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作；4. 廠房設備維護管理；5. 負責制定公司人事管理制度；6. 負責人事考核、規(guī)范人才培養(yǎng)；7. 負責做好公司員工勞動紀律管理工作；8. 嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。5）財務科:；；。 6)技術科:， 采購和質量技術支持7)質檢科:；、生產、成品檢驗管制； ； ；；、考核；7. 矯正與預防之確認；8. 文件管制；9. 客戶抱怨處理；10. 內部稽核活動；11. 相關質量活動的推行。8）、倉管科1. 原材料、半成品、成品、出貨等管理；2. 備料及裝配組件；3. 整理倉庫，做好帳目。 。由總經理指定一人擔任本公司管理者代表，該管理者代表必須不受其它方面職務影響賦予其權責，包括：1. 建立維持符合ISO 9001:2008的質量系統(tǒng)及制度。，保存會議記錄及成效追蹤；，在管理審查會中提出報告；，包括所需要的改進。：本公司通過各種會議、通告、電話、電子媒體文件、口頭等方式進行內部溝通，以促進公司各部門之間的信息交流，提高質量管理系統(tǒng)的有效性?！蛳嚓P文件各部門組織表各部門崗位職責及任職資格文件。管理者代表按[管理評審管制程序]12個月一次評審公司的質量管理系統(tǒng)，以確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，對識別并確定的改進機會和變更需要作出決策，包括質量方針和質量目標。管理評審由管理者代表進行主持，通常每年一次，必要時可以適當增加。：1)內、外審的結果；2)顧客反饋（包括顧客抱怨）；3)過程的業(yè)績（質量目標是否達到預期要求）；4)產品的符合性；5)預防和糾正措施的狀況；6)以往管理評審的跟蹤措施的實行狀況；7)可能引起質量管理系統(tǒng)的任何變更；8)任何改進的建議。：1)質量管理系統(tǒng)及其過程有效性的改進；2)與顧客要求有關的產品的改進；3)當前和未來資源需求的狀況。文管中心負責保存管理評審的記錄，評審報告由總經理批準后，責任部門實施要求改進，管理代表跟蹤驗證實施的效果?！蛳嚓P文件： 管理評審管制程序 、基礎設施和工作環(huán)境。，并改善其有效性及滿足客戶需求，以提升客戶滿意度為目的。本公司從事影響產品質量工作的相關人員，皆需具備適當之教育程度、訓練、技能和經驗來勝任其工作。、認知及訓練，以其學經歷背景或經由推薦等方法任用，專業(yè)訓練由各部門個別實施，共同項目由人事部門安排實施。，由人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門亦可依工作需要協(xié)調內部講師授課。，以作為評估參考。，均經過適當的培訓或者是由經過訓練的人員來監(jiān)督其工作的執(zhí)行。，對人力、設備、各種軟／硬件、相關設施以及各種資源，皆作整體性之規(guī)劃與檢討，使其能發(fā)揮最高的附加價值。、設備及軟／硬件均有適當的維護與保養(yǎng)。，如備品、運輸、通訊、設備等，都加以管制，以減少產能與質量之損失。公司識別工作環(huán)境中影響產品質量及工作效率的因素，包括產品貯存，生產檢測和安全等過程對環(huán)境的要求?！蛳嚓P文件：本公司規(guī)劃并實施實現(xiàn)所要求的產品所必須的過程、順序和相互關系。為實現(xiàn)這些流程的規(guī)劃應與本公司的質量管理系統(tǒng)的其它要求相一致；并以適合本公司作業(yè)方法的形式予以文件化，在規(guī)劃產品實現(xiàn)的過程，適當時本公司須確定以下事項：1)產品的質量技術要求；例如：各產品的技術圖紙。2)確定產品實現(xiàn)的工藝過程及其順序，以及需要的文件和資源；例如：各個過程和產品的作業(yè)指導書3)產品實現(xiàn)各階段應實施的驗證、確認活動，和產品的合格標準；例如：采購檢驗管制程序、半成品檢驗管制程序、成品檢驗管制程序。 4)